课长亲述：如何清理仓库的呆滞物品？

公司是生产键盘等电脑周边产品，到公司一周后，慢慢熟悉了一点点公司的情况，笔者发现一个情况，公司的仓库里面，有三分之一堆满了呆滞物料。笔者问邱经理：“为什么会有这么多的呆滞物料？”

邱经理一听到这个问题，非常生气的指着采购课长说：“你去问他。”笔者也不知道是怎么回事，现在的采购课长，以前正是做笔者的位置（资材课长）。笔者进公司后，发现经理老是骂采购课长，笔者不知道为什么经理对这个课长非常生气。

笔者刚进公司，不敢去问这么多，笔者从一些老的仓库管理员那里了解到。原来，这些呆滞物品，是公司成立两三年来积累的一些呆滞品，主要是一些键盘原材料的 呆滞料，笔者打开一些箱子，发现的确如此。于是，除了日常的工作外，笔者和十几个仓库管理人员商量，打算花一两个月时间，将这些呆滞物料清理出来。

说干就干，白天除了日常的工作要忙外，我们就靠晚上的时间来清理这些呆滞物料，清理了一两个晚上后，笔者发现这里面有很多是好的物料，并不是坏的废的物 料，以我们清理出来的比例估计，里面至少有一半物料是好的，是可以使用的，如果将仓库里的呆滞物料清理出来，至少可以为公司节约几十万元钱。

具体是怎么回事呢？用过电脑的都知道，电脑键盘是由很多按键组装而成的，这些按键用专业的名词叫：键帽。键帽在没有装配成键盘时，是空白的，也就是说上面 没有印A、B、C、Enter、Ctrl、Alt这些字母（通过丝印或移印或激光镭射）。而且这些键帽是一套装在一袋的。

当键帽拿去丝印或移印或激光镭射印上字后，如果一套键帽中有一个键印字的质量不好，那么就得从一袋键帽中拿出一个相应的空白键帽去补印。这样，空白的那套 键帽就因此少了一个键帽，少了一个键帽就无法齐套了，因此，不能齐套的那一袋键帽（近百个空白键帽）就当作呆滞品从账上清账，并丢在呆滞品仓库，两三年下 来，就占了一层仓库的一大半。难怪经理老是骂采购课长，一是以前他是资材课长,二是他后来成为采购课长后采购的计划性较差所致，估计这是其中两个主要的原 因。

因为一个键帽而让一袋中近百个键帽丢在仓库，这个浪费也太大了。笔者想，如果我们把这些丢在呆滞品仓的键帽，全部找出来配对，相同规格的凑齐一套（即一个键盘需要的所有键帽），只要能清理出三分之一好的，按单价计算，至少也能为公司节约三四十万。

说干就干，笔者带领仓库所有的人员，每天晚上花三四个小时加班（一般加班到10多点，笔者是课长，没有加班费），专门清理键帽，可是，键帽规格太多了，一 个箱子里，有空白的、有丝印好的、有移印好的、有镭射好的，空白的有白色的、有黑色的，白色黑色又有不同款形的，细分种类有几十上百种。

在清理的过程中，有时我们找到这一款型的一些键帽，前面记得好像有这一款型的，于是又得凭记忆去翻到前面款型的来配对。慢慢的我们总结出经验，先不对一袋 一袋配，而是先把相同类型的分门别类整理在不同的区域，比如：空白白色的A款放在一个区域，空白黑色的B款放在一个区域，丝印黑色C款的放在一个区域，镭 射D款的放在一个区域。

慢慢的，花了将近半个月的时候，将仓库中的一半分门别类出来了，我们估计按照这种进度，一个月左右可以将大类分完，然后再花一两个月时间，将每一个袋子中的键帽进行细细的挑选，预计这项工作利用三个月左右的晚上时间基本可以完成。

邱经理虽然脾气不好，但看到我们每天晚上这样辛苦的整理，非常感动，经常晚上去买点叉烧包等给我们当夜宵吃，那时我们年轻，非常容易知足，看到上司这么认 可我们，更是非常积极。邱经理说：“这项工作，公司一直想做，但是没人牵头来做，你们利用两三个月的时间，能完成别人两三年没完成的事，辛苦你们了。

后来，笔者发现一个机会，可以让我们的效率大大提高。公司那时的管理还不像现在的企业这么完善，待料的情况时有发生，笔者觉得可以将这个机会利用起来，笔者和邱经理商量后，找到生管和制造的课长，打算在待料的时候，把这些呆滞料弄到流水线上，让员工来挑。

待料的时候，少部分人在仓库分门别类的整理，大部分员工在流水线上，将这些不配套的键帽通过流水线的方式一一配套好，装成袋，这样效率会很高。

他们都支持笔者的方法，因为待料也要付出员工工资，而正好可以利用起来，何乐而不为呢？这个效率可比我们仓库十几个员工在仓库里面分门别类快多了。公司待 料，几十个员工在仓库分类，几百个员工同时在流水线挑选。只是利用了几次半天待料的时间，这些问题就基本解决了。不到一个月，仓库的呆滞品全部清理和挑选 完毕，挑出了大约有40%左右能配套的好物料，剩下的不能配套的就全部打碎成二次料。经过这样一次清理，估计至少能为公司节约40-50万元。

不过，有一件事弄得笔者身体受伤，就是笔者在整理的时候，有一天不小心大脚趾被一个卡板砸伤了，导致后来发炎流脓。

邱经理非常高兴，特别是见到采购课长就说：“你看，你在公司两三年，积累出这么多呆滞料，XXX一个月的时间，就解决了这些问题。”邱经理这样当面表扬笔者而贬低采购课长（原资材课长），让笔者觉得非常不好意思，因为笔者和采购课长关系还不错。

邱经理脾气不是很好，经常骂很多课长，但唯独他对笔者不骂，因为笔者做事非常积极主动，经常找事做。但邱经理一旦不发脾气好起来时，对部属又非常的好，有 很重感情的一面，这可能和他的经历及病有关吧（一是当过兵，二是甲状腺机能亢症）。邱经理的性格暴躁（但他有一个优点就是很愿意教下属，如果部属非常积极 主动而且很有能力超过他的预期，他就会比较好），导致他和其它的部门经理非常不和，结果有一个台湾经理、总经理助理周助理（大陆）和一个协理（协理比副总 低一点，比经理高一点，负责大陆工厂）联合起来，向台湾总部告邱经理的状，结果台湾总部把邱经理调回去了。