供应商管理逆向物流的策略方法

2.延长产品生命周期。为了延长产品生命周期，供应商应该采用模块化的设计技术并使用标准化的产品接口。由大量标准化零部件组装而成的产品可以方便地进行升级，而不是废弃，仅仅用新部件替代过期部件就可以达到这样的目的。

3.采用第三方逆向物流。第三方物流存在的优势就是专业性强，质量较高，并且可以根据业务合并来降低成本。第三方物流企业可以根据不同类型的逆向物流来制定不同的策略，可以集中对退回产品收集、分类、处理，对这些活动进行规范、专业的操作。他们可以对产品首先进行检验，判断下一步的处理方法，然后进行运输、仓储，甚至是简单的加工等物流活动，这些功能及时并集中处理退货，保证了客户的需要得到满足和营销活动的最后环节得以成功实行。除了第三方物流企业的支持外，建立工业同盟或者类似的行业组织作为辅助机构，共同处理逆向物流的管理，促进规模效益和技术进步。

4.借助信息技术和物流系统。供应链中存在“牛鞭效应”，逆向物流中，需求量的扩大会随着供应链由下游至上游逐步扩大，导致牛鞭效应的最主要原因就是信息不透明。通过条形码技术和EDI系统可以缓解牛鞭效应所引起的负面影响。使用条形码技术可以通过统一的POS数据传输格式，储存商品信息，这样有关商品的结构、生产时间、材料组成、销售状况、处理建议等信息就可以通过条形码加注在商品上，也便于对进入逆向流通的商品进行有效及时的追踪。此外，基于EDI系统设计的信息系统应实现制造商和销售商之间退货信息共享，以便双方随时查询所需信息。在这一过程中，逆向物流的管理部门不仅可以对退货的产品进行逐一管理，反馈退货原因，而且可以为其服务商提供包括产品质量评价、产品生命周期分析在内的各类信息，其系统功能的实现大大提高了退货的处理速度，使退货在最短的时间内得以分流，节约大量的库存成本和运输成本。

实施逆向物流不是简单的工程，它既是一种挑战也是一个机遇，它的起步和发展需要耗费人力、物力、财力，需要谨慎周密地规划，需要供应链上的企业相互协作，但是一旦开始有效管理，那么逆向物流将是供应商取得成功的强大支撑。