供应链需求与供应管理
时间：2023-09-30 00:00:02 | 作者：admin
供应链需求与供应管理
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课程前言：
如何做好需求计划和需求管理？如何满足客户越来越多之变化需求？如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部成本与库存指标？本课程从整体供应链需求计划管理的角度出发，帮助供应链计划职能经理及高级专业人员理解建立供应链的全局观。掌握供需平衡管理的精粹方法和工具。
课程大纲
供应链管理的基本概念
二、供应链管理的典范公司
全球供应链10强解析
三、供应链管理的3A要素
四、供应链SCOR参考模型
五、供应链关键流程管理概述
六、描述供应链的“牛鞭效应”
七、需求与供应计划管理
八、供需管理的主要方法和要点
九、供需管理的同步与定拍
十、供需同步的模拟
十一、需求的特性和不确定性
十二、销售预测
预测的新视觉
预测流程
预测的基本方法和常用工具
预测误差的监控
十三、销售与运营计划（S＆OP）
十四、企业计划层级
十五、订单履行策略
十六、讲述需求和供应管理的最佳实践
十七、需求的预测和库存
十八、库存管理
十九、ABC库存分类的控制概念
二十、订货点系统
二十一、库存控制决策
二十二、提问回答
供应链管理的基本概念
二、供应链管理的典范公司
全球供应链10强解析
三、供应链管理的3A要素
四、供应链SCOR参考模型
五、供应链关键流程管理概述
六、描述供应链的“牛鞭效应”
七、需求与供应计划管理
八、供需管理的主要方法和要点
九、供需管理的同步与定拍
十、供需同步的模拟
十一、需求的特性和不确定性
十二、销售预测
预测的新视觉
预测流程
预测的基本方法和常用工具
预测误差的监控
十三、销售与运营计划（S＆OP）
十四、企业计划层级
十五、订单履行策略
十六、讲述需求和供应管理的最佳实践
十七、需求的预测和库存
十八、库存管理
十九、ABC库存分类的控制概念
二十、订货点系统
二十一、库存控制决策
二十二、提问回答
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