反思物流业的“流血”

时间:2023-05-17 21:38:55 | 作者:admin
反思物流业的“流血”事件 文/本刊记者民 罗文丽 地推人员为了完成任务,只能选择司机数量最为密集的物流园区。所以,在物流园区里不同的货运APP短兵相接,很容易发生一些肢体冲突。 最近一段时间,物流行业比较热闹,但这种热闹说起来不太光彩,有点血雨腥风的味道。相信大家前阵子也都看到了类似的一些新闻,比如说某某两家公司的员工,为了抢占市场打架,甚至动起了刀子;另外还有消息曝出,某家公司的员工基本没有社保,等等。总而言之,今年以来,血拼、厮杀、攻占等暴力性词语频频出现在物流行业。 很明显,这些现象给物流业带来了很不好的社会影响,因此引发行业中的很多人对这些事件进行反思。天地汇董事长、创始人徐水波就提出:本来物流业的起始一度是江湖,前身就是充满侠义和血腥的镖局和漕帮,我们第一代物流人好不容易把西装穿上了,现如今居然又回到了明火执仗、动刀动枪的时代。这究竟是怎么回事呢? 其实,行业内的人都明白,最近所谓的打架和血拼,其实主要都发生在货运APP公司或运营货运APP的公司之间。事实上,在物流这个传统的行业中,货运APP还是一个新兴事物,或者说是一种新的业态。它以移动互联网的兴起作为基础,大量产生并发展于2014年,因此去年也被称为货运APP的元年。说到货运APP暴力圈地的原因,大致可以总结归纳为三个方面。 第一,是资本的驱使。现在我们把一些炙手可热的行业,形容为“台风口上的猪”,货运APP无疑是风口上的行业之一。最近两年来,我们可以看到很多货运APP获得几轮融资,额度动辄上千万元甚至上亿美元。那么,获得这么多的资本青睐,不是应该很“高大上”吗,怎么还会打架呢?事实上,据一些业内资深人士介绍,很多融资是有条件限制的。比如,1000万元的融资并不会一次性的马上到位,而是先到位100万元,等到三个月后达到某些考核指标了,再到位一定数额的钱。对于货运APP公司来说,这些考核指标一般有两个,一是APP下载量,二是用户数量。这样势必导致APP公司的压力,并且最终会传递到公司的地推人员身上,因为公司的高管会给地推人员下指标,要求他们每个人每天必须完成多少下载数量。地推人员为了完成任务,只能选择司机数量最为密集的物流园区。而不同的货运APP在物流园区里短兵相接,很容易发生一些肢体冲突。由此,我们联想到马克思在《资本论》里曾引用了一句名言:资本有了20%的利润便活跃起来,有了50%的利润就会铤而走险,有了100%的利润就敢践踏一切法律,有了300%的利润就敢冒绞首的危险。这就是资本的力量。 第二,货运APP市场竞争的激烈程度。业界已经有研究机构统计出来,目前市场上出现了超过100家的货运APP产品和企业。在激烈的市场竞争环境下,基层员工之间难免会采取一些非常规的手段,类似的现象在其他行业也出现过。这种血拼现象的缓解关键取决于企业管理层如何进行把控,如果管理层放宽或听之任之,那么这种斗争就有可能从基层人员慢慢升级到中层以上。 第三,同质化竞争非常严重。目前,在货运APP的背后主要有两股势力。一方是传统的物流业,主要是连锁的物流园区和大型公路货运企业;另一方是互联网公司。双方都以车货匹配作为基础的主营业务。事实上,货运APP的推广应该是面向司机和货主两方,而由于货主通常有固定的合作伙伴,本身还比较缺乏将货源公开的动力,很难打开推广通道,而互联网公司又需要下载量来增强自身对资本的吸引力,一般都会从比较容易切入的司机开始人手推广。对此,满意通达的CEO徐磊认为,货运APP今明两年会死掉一大部分,并且在完成眼下这一轮抢司机的血拼之后,下一轮就会开始转入抢货主的血拼。 一方面,从事货运APP的互联网公司相互之间发生血拼;另一方面,他们又与推出货运APP的物流园区发生冲突,认为物流园区和公路港停车场都是旧势力,代表了落后的生产力,以囤积土地和资源获利,甚至将这种指责上升到了道德层面,认为其收取停车费是不道德的。比如,去年某家公司在一个战略发布会上就公开宣称,要消灭“物流园区”、灭掉“公路港”。 事实上,这些冲突事件的发生,不仅是对物流业造成了恶劣的社会影响,同时也不利于物流业本身的健康发展。目前,资本的指挥棒造就了货运APP的虚假繁荣。对于运营货运APP的互联网公司来说,由于投资方要看到数据,所以他们就拼命追求下载量,但下载数量有多少水分,或者说有多少人在下载后就删掉了它,又有多少人在真正的使用呢?我们也要清醒的认识到,由于他们中的很大一部分是投机性创业,一旦资本撤出就有可能不干了,那么最终伤害的还是传统的物流业。而从物流园区的角度来说,在“互联网+”的风口下和创新大潮中,为了避免沦为停车场,推广和应用货运APP也是理所当然的。不过他们虽然本身已经有应用基础,但由于自身的身份却使得它们在社会化的过程中面临一定的阻力。 作为物流媒体,我们郑重呼吁,行业竞争需要文明理性。相信最终的胜利者一定是依靠自身的核心竞争力,而不是依靠拳头。同时,我们也呼唤扎根物流业的货运APP,真正让司机和货主两方面都得到实惠。我们也相信,一定会有一批默默无闻、深耕细作的企业,他们在追求梦想的同时,淡然面对资本的诱惑,有一天他们终将厚积薄发,真正构建出一个多方共赢的货运生态圈。
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