提高煤炭企业物流管理

提高煤炭企业物流管理质量对策分析 企业的竞争发展首先离不开的就是运营的策略，企业物流的管理就是持续竞争发展的优势，物流在其中的作用也日益凸显，并成为企业加速销售流通、降低成本的重要因素。下面是小编整理的关于企业物流管理的论文范例，欢迎大家阅读欣赏。　　一、引言　　伴随着国家经济建设的快速发展，对能源需求量的要求也逐步加大。煤炭作为目前我国能源的重要内容，对国家经济建设、企业生产发展、社会稳定进步都具有十分重要的作用。同样在煤炭市场，企业之间的竞争也日益激烈，如何降低成本，有效改善企业管理模式，成为企业应对市场竞争的重要手段。物流作为煤炭企业生产经营的重要一环，贯穿于其生产和经营的全过程，物流质量的提高必将对企业管理水平和经营状况起到巨大的推动作用，是当前煤炭企业之间竞争的重要领域。　　二、煤炭企业物流管理的现状及存在问题　　（一）企业管理模式尚不科学　　煤炭行业是一个涉及内容丰富，经营范围广，人力资源密集的行业，我国的煤炭企业特别是国有大中型煤炭企业，通常采取统一管理、直达配送的物流管理模式。但由于行业自身存在的垄断性，造成了企业一直未能改变粗放型的管理模式，企业内部对降低成本、提高物流效率缺乏强有力的动力和手段，企业物流管理虽然在近年来得到了有效的加强，但在如何适应我国煤炭企业特点，建立针对性的物流模式方面还有着不少的问题。　　（二）企业物流结构体系尚不完善　　物流结构体系包含商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节，提高物流的管理水平就要从多个层次和环节出发，突出管理的整体性。但从现实的情况看，煤炭企业物流管理工作结构体系的管理中还有着不少尚未完善之处。如物资存储、装卸搬运等环节还存在着制度与实践操作相脱节的问题，在企业内部的采购和物资配送环节，还没有统一的规划和设计，造成了许多人力、物力、财力的浪费，加大了企业的经营成本，影响了煤炭企业内部物流体系的整体效益。　　（三）企业物流系统信息化程度不高　　随着科技水平的不断提高和物流管理理论的逐步更新，许多新的物流管理手段和措施得到了许多企业的青睐，同时也带来了极大的好处。但由于煤炭企业一直以来还没有完全摆脱计划经济的模式和近期卖方市场因素的影响，使得企业对物流系统信息化的投入不够，许多企业，甚至是一些国有大型煤炭企业在物流管理方面依然还采用着传统的记账式的管理模式，信息交流不及时、管理实效性差，给企业的市场经营带来了极大的隐患，企业内部常常由于物流系统的失误，造成停车等问题的发生。　　（四）企业物流管理人才资源匮乏　　企业对物流管理工作方面存在着误区和管理机制上的问题，导致企业在物流管理人才方面一直捉襟见肘。一方面是在人才的引进上，将目光局限在了企业专业技术人才的引进上，而对物流管理人员和技术人员的引进重视度不够；另一方面，则是在物流人才自身的建设方面，既没有行之有效的培训和奖惩措施，又没有营造学习和提高的氛围，造成了相关人员思想的松懈和得过且过思想的存在，影响了企业物流管理工作的质量。　　三、提高媒体企业物流管理质量对策研究　　（一）转变观念意识，加强企业物流管理工作的指导　　转变观念是工作的基础。在新的形势下，煤炭企业决策者必须要转变观念，顺应时代发展的趋势和国家集约化社会建设的政策要求，下大力气改变传统的粗放型经营模式，运用成本管理、绩效管理等现代企业的管理模式，将科学降低成本，提高企业经营效益作为企业迎接市场竞争的重要措施，加强对物流管理工作的指导，从原材料运输、产品运输、物资储藏、产品配送等等多个环节入手，缩短整体供应链中的物流沉淀，加速物流周转，减少不必要的存货风险，提高企业物流管理质量。　　（二）强化体制改革，提高企业物流管理工作的科学性　　一是要对企业自身物流管理情况进行认真的分析和调研，切实制定出适应市场经济模式的物流方法，转变传统经济模式下的大而全、小而全的模式，提高物流管理的效益，发挥企业的整体优势；二是建立独立核算的物流经营部门，将物流的各个环节统一管理，统一制定计划、统一进行物流配送、统一进行指标考核，实现企业现有物流服务资产的重新划分组合，建立完善的现代企业管理制度，提高服务质量和物流环节的效益，从而有效地减低企业的成本；三是突出重点，善借外力。尺有所长、寸有所短，随着社会生产分工的逐步细化，企业要将有限的的资源和人力投入到最能发挥其效能的地方，将一些难以完成或费效比不高的环节推向市场，外包给第三方物流企业，将精力放在核心的业务上。　　（三）加快信息建设，提高企业物流管理工作的时效性　　物流的管理效率体现在对信息的采集、传递、处理加工过程中。煤炭企业要依托企业资源管理系统平台，建立与现代物流发展相配套的物流信息系统与网上交易系统，并与遍布全国乃至全球的采购网和客户服务网对接，建立功能齐全、资源共享、服务便捷的物流服务网络，以客户定单信息流带动配送物流的实现。借助于准确的信息传递，将传统的、粗放式的物流送货形式，上升为“门到门”、“库到库”甚至“线到线”的精细物流方式，实现物流信息化。　　（四）培养得力人员，夯实企业物流管理工作的基础　　在物流人才的培养上，煤炭企业要重点从三个方面做好工作：一是要加强人才的引进，将具有丰富工作经验、较强业务能力、懂得最新科技知识的人才引入到企业中来，提升企业物流管理工作质量；二是要提高现有人才素质，通过送出去、自我提高、集中培训等方式，提高现有物流管理人员的素质，重点在现代物流管理技术、企业管理方式构建等方面做好文章；三是要加大物流人员的奖惩考核力度，杜绝以往做一天和尚、撞一天钟的现象，真正发挥物流人员的积极性、创造性，实现企业物流管理质量的跃升。　　参考文献：　　[1]吴洪刚.煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析.煤炭企业管理.2005(12).　　[2]张威.煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析.产业与科技论坛.2011(10).　　[3]贾玉平.浅谈煤炭企业现代物流管理的实现.煤矿现代化.2006(3). 作者：蒋冕

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