供应链管理的模式演进

在供应链管理初期，由于共赢对企业的吸引力远远大于协同，因而供应链上的各节点企业仍是自主的理性经济人，他们为了各自的利益，独立地为最优化自己利润而做出决策。这样各个决策权就分布在各个分散的企业中去，他们在做出决策时没有考虑整个供应链的利润和其它节点企业的利润。这样虽然各个企业作到了局部优化，但对于整个供应链来说，其不是最优化的，也正是这个原因，企业才开始痛定思痛，开始探索供应链管理这枚“硬币”的另一面——协同。

（2）集成化管理

企业在意识到分布式决策的弊端后，首先意识到的是集成化供应链管理，实际上理论界研究集成化供应链管理的成果也比较多。在集成化供应链管理中，企业试图克服分布式管理的缺点，强调对供应链的集中控制。一般来说，集成化供应链管理中假设有一个自然人，其能对供应链上各节点企业进行控制，这样整个供应链就能取得整体最优。

但是在实行集成化供应链管理中会遇到许多无法克服的障碍，第一，在实际上不存在超级自然人，而各个节点企业是独立的经济法人，他们有不完全一致的激励目标和不对称的信息结构，同时他们的市场地位也不相同，因此不可能按照集成化供应链管理所要求的做出决策。第二，即便存在超级自然人，其能控制供应链上的各节点，但是这样做需要建立一个非常复杂的模型，几乎不可求解。这样有节点企业不能按照集成化供应链管理所要求的做出决策，集成化管理就会失败。

从分布式到集成化供应链管理，似乎应验的“物极必反”的自然规律，供应链管理在反复的失败中走向均衡的最优管理模式－协同化管理。

（3）协同化管理

意识到集成化管理和分布式管理的缺点之后，最近几年，企业开始研究供应链协同管理。在供应链协同管理中，依然假设供应链上的各节点企业是自主的理性经济人，他们之间在信息共享的基础上，进行相互沟通后做出决策。这样各个决策权就分布在各个分散的企业中去，但是他们在做出决策时要考虑整个供应链的利润和其它节点企业的利润。这样虽然各个企业不一定做到了局部优化，对于整个供应链来说，其也不是最优化的，但是其是接近集成化管理的，整个供应链的利润也是比较高的。

实际上这三者是相互联系的，他们之间并没有严格的界限，他们的区别并不是绝对的。

这里从交易成本角度来对这三种管理模式进行理论的研究。在分布式供应链中，节点企业之间是完全的市场行为，他们之间没有任何的协同和协作，他们在进行交易的时候就会存在交易成本，主要包括寻找成本和谈价成本等，这时不存在组织成本，但是交易成本在三者中是最高的。在集成式供应链中，节点企业之间完全集成，他们之间的行为更接近组织内部行为，这时他们之间的组织就会存在组织成本，随着集成度的提高，组织成本也会随之提高;这时不存在交易成本，但是组织成本在这三者中是最高的。在协同式供应链中，节点企业之间部分集成，他们之间的行为是一种中间组织行为，他们既相互竞争又相互协作;这时组织成本和交易成本都存在，但是两者都比较低，比较起来，在这三者中，其交易成本和组织成本之和是最小的。