现代精益供应链管理

第二章：供应链管理问题模拟–啤酒游戏
1.模拟演练说明
2.第一阶段演练
3.第二阶段演练
4.第三階段演練及總結

第三章：供应链管理模式
1.供应链的职能范围及两类供应链的比较2.从第三方物流到第四方、第五方物流的发展
3.供应链管理的精益原则
4.案例分析:丰田JIT与精益供应链的建立与发展
5.什么是敏捷供应链?
6.案例分析:HP、Lenovo的敏捷供应链
7.供应链运营管理的BTS、BTO与ATO模式
8.案例分析：福特的BTS与Dell的BTO
9．实战研讨:我们应该有的供应链模式是什么?

第四章：供应链管理核心要素
1.VMI供应商管理库存的优势与挑战  
2.大部件管理的意义与挑战
3.如何做好预测与预测管理？   
4.什么样的滚动预测与滚动计划才是最合适?
5.零售行业领先者沃尔玛是如何解决需求与计划协同的问题的?–谁是供应链的领导者?
6.快速消费品行业领先者是如何解决需求与计划协同问题及经销商库存协同管理问题的？

第五章：供应链计划协同管理
1.现代企业供应链管理面临的最大挑战 
2.供应链计划管理理论的发展   
3.供应链计划管理     
4.销售预测管理      
5.供应链计划的快速响应    
6.复杂网络下的最优化决策   
8.APO供应链高级预测计划优化器  
9.案例分析:紧急订单的履约

第六章：通过你的供应链参与竞争
1.标准供应链运营参考模型     
2.建立整合型的供应链
3.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后) 
4.供应链的复杂性
5.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)  
6.通过供应链参与竞争
7.面对供应链的新趋势我们能做什么?