仓库物料管理与库存控制

仓库物料管理与库存控制

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【课程受益】
1、了解并掌握物料管理与监控体系；
2、了解物料管理的基本方法、技巧、工具；
3、了解并掌握库存控制理论、方法、技巧、工具；
4、了解并掌握物料管理与库存控制的绩效评估体系。
【课程大纲】
第一部分 现代仓库的职能
案例：现代仓库的运作
1.物料管理的价值
2.如何提升物料管理的价值与地位
案例：传统仓库与现代物料管理的区别
3.仓库与库存管理的基础是什么
4.储位管理的基本方法与原则
5.没有WMS，我们怎么办
6.仓库管理的组织地位与职能
7.注重物料JIT运作的环境建设
案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展
8.仓库管理战略包括哪些方面
9.保税仓库管理
案例：某供应链管理企业保税仓运作模式分析
第二部分 企业仓库规划
1.仓库规划的原则
2.物料流程再规划遵循的原则
3.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
4.无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法
5.仓库现场管理规范
6.怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”
7.仓储管理绩效指标
第三部分 仓库设备及其应用
1.仓库设备的昨天、今天与明天
2.现有系统能帮助我们改善仓储现状吗
3．物流新技术分享
案例：高效仓库管理案例评析
第四部分 仓库运作与创新
1．物料JIT供应更优化
2.收货、入库、出库管理的最优选择
3.高效拣选与分拣的方法与技巧
案例：一家电子产品制造企业仓库的看板配送
4．出货与补货的最大问题是什么
5. 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门
案例：我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办
6．空间即金钱，找出呆废料产生原因
7. 呆废料处理的途径与措施
第五部分 企业库存管理与控制
1. 库存控制的重要性
2. 降低库存的有效途径分析
3. 供应链管理环境下的库存控制方法
4. 库存分析的方法与技巧
5. 如何制定库存监控体系
案例：某通讯设备制造企业《库存分析报告》研讨；
6. 库存管理的基本方法及其优缺点分析
7. 库存的分类：周转库存、缓冲库存、安全库存
8、物料在库天数分析和计算
9. 低周转率的原因分析
10. 库存积压资金的原因分析
案例：某电器生产企业库存失控的案例分析；
11. 呆滞料产生的原因分析
12. 呆料处理的原则与要求
13. 有效处理呆滞料的途经
案例：某通讯设备制造企业案例分析(教材)—计划与调度案例
14. 呆废料预防技巧
15. 呆废料分析和评价技巧
16. 内部物流产生的风险分析及规避办法
案例：某通讯设备制造企业如何有效管理呆滞物料的经验分享；

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