电子制造业物流管理

【培训对象】
企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、仓储经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员。

【课程特点及受益】
本次课程详细介绍了供应链环境下的“电子制造业物流管理”的基础理论、基本概念、业务框架及主要业务流程；对物流管理业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，让你认清造成问题与困难的背后原因及规避办法；对于各种问题与困难，给出了详细、具体的解决方法、实用工具、模板模型；提供了多家知名制造企业的大量经典实例，告诉你这些标杆企业的做法，让您大开眼界的同时，很容易地总结出知名企业的成功经验、方法、技巧、工具。

【课程大纲】
第一部分 制造业物流管理
1. 供应链管理及发展趋势简介
2．计划业务介绍及其在物流管理中的地位及作用
3．计划与控制业务的主要内容及要求
案例1：某通讯制造企业计划与控制业务KPI体系介绍；
4．不同生产类型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）
5．如何管理好物流计划队伍（队伍的组织、分工及定位）
案例2：某通讯制造企业组织结构与管理方式介绍；
6．物流业务如何满足快速响应的客户要求
7. 物流业务的八项关键工作（职责、关键点、监控点）
8．物流管理员工作理念和行为准则
案例3：某家电制造企业物流业务流程再造案例介绍；
案例4：某通讯设备制造企业“物流计划管理月报”分享

第二部分 物流计划管理
1．如何做好物流需求管理（预测、计划、订单等）
2. 制定预测的一般步骤与方法
3．如何管理及发放预测信息
案例5：某通讯设备制造企业物流计划结果及其处理（采购预测）
4. 物流计划类型及特点，常用计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP 计划方法）
5. 如何保证物流计划的严肃性与灵活性
6. 制定物流计划的基本要求和流程
 案例6：某通讯设备制造企业物流计划体系介绍；
7. 如何管理与评估计划变更
8. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失
9. 物流计划的管理策略及其选择
10. 不同类型的生产计划的管理方法与技巧
11. 如何制定各种物流计划管理报表及报告
案例7：某通讯设备制造企业S&OP机制简介（包括：销售和运作计划（S&OP）操作实务）；

第三部分 物流调度管理
1. 调度在生产运作中的地位与角色
调度业务的原则与要求
3. 调度的方法与技巧
4. 如何保证物流调度的权威性与变通能力
5. 如何营造物流调度平台，保证信息的顺畅
6．物流作业计划的任务、分类与编制依据
7. 如何做好事前计划与决策、事中跟踪与控制
8. 企业常见的物流异常的原因分析与解决要领
9. 物流进度落后原因分析与改善措施
10. 物流进度的控制方法
案例8：某通讯设备制造企业物流调度体系分析；

第四部分 物流配送管理
1. 配送中心的概念、种类、功能介绍
2. 欧美发达国家的配送中心
3. 我国配送中心的现状与趋势
4．配送中心的现代化物流技术
案例9：联华的配送中心案例分离
5. 配送中心的工艺及运作管理
6. 如何布置生产线
7．如何进行生产物流系统设施规划
案例10：苏宁仓储配送体系研究；
8. 仓储物流设施与设备分析与介绍
案例11：青岛中远物流仓储配送案例分离；
9. 仓储物流设施规划与物流物流分析
10．生产物流系统与生产计划
11．大规模定制生产物流管理方法
案例12：仓储设施规划与物流管理经验分享；

第五部分 物流控制与物料管理
1. 库存控制的重要性
2. 降低库存的有效途径分析
3. 供应链管理环境下的库存控制方法
4、库存分析的方法与技巧
5. 如何制定库存监控体系
案例13：某通讯设备制造企业《库存分析报告》研讨；
6. 库存管理的基本方法及其优缺点分析
7. 库存的分类：周转库存、缓冲库存、安全库存
8、物料在库天数分析和计算
9. 低周转率的原因分析
10. 库存积压资金的原因分析
案例14：某电器生产企业库存失控的案例分析；
11. 呆滞料产生的原因分析
12. 呆料处理的原则与要求
13. 有效处理呆滞料的途经
案例15：某通讯设备制造企业案例分析(教材)—计划与调度案例
14. 呆废料预防技巧
15. 呆废料分析和评价技巧
16. 内部物流产生的风险分析及规避办法
案例16：某通讯设备制造企业如何有效管理呆滞物料的经验分享；