仓库管理人员管理技能提升

时间:2023-09-29 05:00:02 | 作者:admin

仓库管理人员管理技能提升

作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
课程大纲:
一、仓储管理
1、仓库的机能是配合生产一种服务,具有下列机能与职责
◆仓储/运输
◆物料管制
2、仓库管理员基本职责及流程
3、制造企业的仓储管理工作,长期存在以下不足
二、库存管理
库存发生的原因
1.计划性或策略性库存
2.失误性库存
库存的动机与分类
库存的利弊
拟定库存基准点
存量管制
基本存量管制方式
物料分析与计算
有效减少库存的方法
库存管理策略——JIT库存
7 种浪费
三、入库运作
仓储管理中进、出库常见情况
四、仓库保管
商品仓储存在的主要问题
储存业务的具体原则——五三五防
仓储布置
仓库货区布局
●横列式布局
●纵列式布置
●纵横式布局
●倾斜式布局
●通道倾斜式布局
仓储保管的三大作用
1、成本控制
2、品质改善作用
3、提高工作效率
物料的分类及BOM 编制方式
◆按物料在生产中的作用分类
◆按自然属性分类
ABC分析法如何用在物料管理
物料清单(BOM)
物料编号方法
数字法
字母法
暗示法
混合法
物料需求计划与控制
MRP成功实施的必要条件
物料计划处理程序
物料跟催
催料步骤与注意事项
领料计划、管制与超量领料控制
五、货仓管理
货仓的功能与职责
存储布置
货物收发与保管
进料标识
存货记录
●存货卡及所载资料
●存货记录资料来源
●存货记录资料来源的难题
●错误存货记录的成因
●存货日期注明
六、货物收发及退货
鲁氏物料管理控制和盘点法
货物收发及退货
滞料的定义
滞料处理方式
七、物料的盘点与现场5S
●物料盘点的意义
●物料盘点的种类
●循环盘点
5S现场管理技术的应用
仓储管理合理化革新趋势
八、Just-in-Time 方式和库存管理

上一篇:生产计划与生产调度管理 下一篇:物流与仓储管理实战训练

  • 上一页1 2 下一页