如何搞好物料与备品备件的仓础管理与库存控制
如何搞好物料与备品备件的仓础管理与库存控制
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【课程大纲】
第一部分：备品、备件物流与跨部门协作
一、目前，备品、备件物流的特点及其面临的问题
二、备品、备件管理的方式
视频案例分析: 上海大众动力总成备品配件仓库管理现场视频分析
三、如何确定备品、备件请购、计划控制、采购与仓储的规范流程（上海宝钢成功案例）
四、跨部门关系管理
●小批量、多品种、周期短、变化大的环境下，请购、采购、计划与库存控制跨部门协作不良种种表现和后果
●搞好备品、备件跨部门协作要解决的关键问题
第二部分：备品、备件请购与库存控制
一、备品、备件请购普遍存在的问题
二、如何解决处理保证维修需求与控制库存的关系
●如何建立备品、备件专用件与通用件分类计划控制的管理机制
案例分析：中油测井公司发挥工程师作用做好专用件计划的成功案例
●如何建立备品、备件需求计划与维修计划、资金预算与及业绩考核相结合的管理机制。（上海宝钢成功案例）
●如何规范管理备品、备件请购行为和业务程序
案例分析：通用五菱发动机专用件与通用件分开请购于控制的案例分析
●如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点
三、备品、备件需求计划控制
●编制备件需求计划的依据和方法
●备件需求与设备维修、备件损耗的相关性
●整合备件需求，降低采购成本的方法（大亚湾核电站备品备件管理成功经验）
●如何解决备件请购中的产品描述问题
四、备品、备件库存控制
1、如何根据备件消耗确定确定安全库存
案例分析：东风本田发动机仓储与维修工程师合作确定安全库存的成功案例分析
2、如何确定订货点
3、如何确定订货量
五、库存资源的利用
1、库龄与呆料处理
如何确定备件库龄
如何界定呆料
如何处理呆料
2、帐外料的概念和形成
●帐外料的帐务处理
●项目实施结束前的备件管理与监控
●退库料的概念和形成
●退库料的帐务处理
案例分析：某汽车发动机厂《备品备件管理程序》分析
第三部分：备件仓储管理
一、仓储管理在企业备件供应服务中的作用
●以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
●备件仓储面临的问题
●如何发挥仓储部门在满足需求、协调计划、库位利用、库存控制和客户服务的作用
●仓储规范的业务流程
二、如何解决入库备件的描述不一的问题
●入库产品描述不一的原因
●产品描述不一给仓储管理与库存控制带来的不利影响
●解决入库产品描述不一的途径（某著名石油服务公司成功案例）
三、货物入库控制
●货物接运与交接（责任划分、记录、追溯与处理）
●货物验收（基本要求及其方法）
●如何防范和控制货物接运交接与验收的差错（如何堵住验收中的漏洞成功案例分析）
四、货物在库管理与物流现场控制
●备件的储存保管的要求
●货物的分类储存与货位的合理规划
●仓库的标识、库位编码、可追溯性和目视化系统的实施方法
●仓储呆料合理的处置方法
●如何确定合理的储存定额（中海油天津渤海分公司成功案例）
●如何加快存货周转和提高库位利用率（某得资企业“产量增加三倍，仓库未增加”的成功案例分析）
●库存盘点与盈亏、损耗的处理
●如何实行仓库条形码管理。
五、货物出库与退货控制
●货物出库规范操作
●货物出库差错预防
●帐外料、退库料、呆料业务处理和现场管理（中海油湛江油服公司案例）
六、备品备件仓库条形码管理
1、实现条形码的意义
2、条形码仓库管理操作程序
七、仓储管理质量评审及考核指标（案例分析）
附件：案例资料《备件管理办法》《备件仓库审核条例》 《设备工程物资管理办法》
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