采购供应链、仓储管理与库存控制

时间：2023-09-28 00:00:02 | 作者：admin

采购 供应链、仓储管理与库存控制

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课程目标：
掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平；
掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平；
掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率；
了解如何实现仓库的高效运作；
掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等。
课程大纲
一供应链管理综述
*什么是供应链？供应链对企业的意义以及对利润的影响
*供应链的类型
*供应链管理的理念
*供应链管理理念在公司内部与外部的应用
二计划管理
*公司的计划体系与各自特点
*如何保证预测的准确性
*SOP/MPS/MRP的逻辑
*通过具体案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法
*如何完成产能计划
*排产逻辑对产销及库存的影响
*实战：针对某企业的现状，如何制定有效的计划
*讨论：如何避免计划不如变化快的尴尬
三采购管理
*采购的基本理念
*采购成本冰山说
*如何选择供应商
*供应商考核和评级
*供应商关系管理
*如何有效“驾驭”供应商确保稳定的供货
*案例分享
四库存控制
*库存控制的意义与基本思路
*库存周转率的意义
*降低库存的有效途径（安全库存的设置，库存的分类管理，缩短采购周期，提高预测准确性等十几种具体方法）
*案例分析：广东某电子厂降低300万美元库存行动
*废料的预防及控制
五仓储管理
*影响仓库高效运作的因素
*仓库日常作业与注意点
*导致物料账实不符的因素及不良后果
*盘点的方法与恰当时机
*物料盘点认识中的四大误区
六定单交付管理
*公司各部门如何协调保证定单的准时交付
*用精益的理念实现产销一体化
*客户关系管理

采购供应链、仓储管理与库存控制