现代库存管理
现代库存管理
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培训目标：
掌握库存管理的基本概念和流程；
阐述如何建立静态和动态库存模型；
掌握需求管理和预测的方法，以及误差的衡量；
了解低效库存管理的症状；
阐述库存管理对于企业业务的价值．
培训内容大纲：
模块一：现代库存的核心概念
一、库存的定义
a. 库存管理在订单履约交付网络中的作用和位置
b. 运输和库存管理之间的均衡
c. 库存的三个方面（产生收入、成本、资产）
d. 利润影响库存的方式
二、库存的成本
a. 库存成本的构成（资金成本、库存服务成本、存贮空间成本和库存风险成本）
b. 库存持有成本的定义
c. 计算年库存总成本的方法
d. 影响库存持有成本的因素
三、如何采取全面的库存策略
a. 基本库存管理的组成
b. 循环计算包括的步骤
c. 测量库存运转情况的方法 （库存周转/供应天数，库存持有成本，缺货）
四、 信息对有效库存管理的重要性
五、 销售和订货满足估算对于成功的库存管理的重要性
模块二：需求计划流程
一、 需求计划简介
a. 需求计划的利益相关者（五大业务部门）
b. 需求的计划达成一致 – 情景模拟
c. 需求管理人员所涉及的主要职责
二、 需求计划的核心概念
1） 需求预测范围 （战略、战术、执行）
2） 预测时间短间隔
3） 计划结构得多维数据观察能力 – 需求分解方法 （金字塔模型实例）
4） 需求的输入、技术与考虑事项
a. 需求计划的关键输入
b. 预测技术的概述：定性、定量 （指数平滑法、移动平均、季节性调整计算实例等）
5） 需求的计划流程 – 实际计算案例来熟悉整个流程
6） 需求计划衡量的指标 – MAPE/WMAPE, 命中或失误百分比，MSE
模块三：静态库存模型的应用
一、 预测框架体系的组成
二、 预测的数学模型
a. 模型参数及初始值的设定
b. 计算实例 -- 意大利面食
三、 移动平均的需求模型 -- 建模及实例
四、 指数平滑的需求模型 – 建模及实例
五、 静态模型注意点总结
模块四：非静态库存模型的应用
一、 预测框架体系及模型再述 （预备知识及示例）
二、 线性回归数学模型—参数设定及实例
三、 指数平滑的趋势需求模型--参数设定及实例
四、 指数平滑的季节需求模型—参数设定及实例
五、 非静态库存模型的注意点
模块五：低效库存管理的症状一、 简介
a. 库存管理的重要性
b. 销售单元数据和库存单元数据分析
二、 客户服务
a. 客户服务指标 （产品交付率、项目履约率、订单履约交付率、完美订单履约交付率）
b. 缺货成本的使用和解释 （示例）
c. 产品替代的影响
三、 库存控制 （ABC 分析应用）
四、 运输对库存的影响
a. 有效的运输模式，使提前期变得更加可靠，从而改进库存管理
b. 入库运输如何增加企业的“隐性”运输成本，以及如何避免和降低这些成本
c. 何时以及如何利用紧急订单以维持合理的运输成本，同时仍能保持足够的客户服务水平
d. 影响补货期的因素，以及如何控制这些因素
五、 商品与仓库管理中出现的症状
模块六：库存优化评估
一、 降低库存和改进服务的评估程序简介
二、 库存产品的代表性样本
三、 确定潜在的绩效和策略
四、 改进方法的推行及比较
a. 新老策略的比较
b. 设定参数的优化
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