供应链核心基础与流程架构
供应链核心基础与流程架构
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课程收益：
培养系统掌握各行业产业链规划设计、供应链系统运作及经营管理的资源优化配置等管理实践技能；
熟练应用供应链系统评估标准以及供应链管理的先进技术与方法；
培养能够独立负担供应链管理技术和运作实战工作的应用性、复合型的企业运营高级管理人才。
项目简介：
随着全球化经济一体化的到来，21世纪的市场竞争已不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。然而，各个行业及众多企业所组成的供应链网络极其复杂，每个网络中不同企业以及这些企业中不同部门所涉及的各类供应链管理相关流程都极为重要又有极大的不同。到底什么样的企业可以来制定行业中的游戏规则？到底什么部门可以牵头负责协调企业内部的物流、商流、资金流、信息流管理流程？到底什么样的人才能够担当如此重要的角色？……
带着这些困扰企业很久的核心问题，全球领先的美国供应链管理专业协会以中国圆桌会旗下的“供应链世界培训中心”为平台，依托CSCMP权威供应链流程标准，结合CSCMP高级注册供应链管理师课程体系，邀请国内外顶尖供应链专家，结合中国本土企业供应链发展现状，最新打造了“供应链核心基础与流程架构”高级培训课程。该课程不仅融合了国际领先的供应链流程标准体系，更融合了中外供应链流程管理成功与失败的案例与国际最新供应链管理方法与工具。无论是国企、外企还是私企，无论是制造业、贸易流通业还是现代服务业，无论是高级职业人还是企业家，相信参加过该课程培训的学员都可以用学到的方法与工具直接指导自身的工作实践，并感受到前所未有的收获与价值！
供应链中的物流、资金流、信息流、商流是企业生存发展的命脉，负责供应链战略与流程架构的人是把握企业命脉的人，更是企业商战决胜的重要角色。欢迎您本次供应链核心基础与流程架构高级培训课程！
课程体系
1、供应链核心基础与流程架构：
（1）供应链概念、特征与内涵
（2）全球供应链管理系统的结构
（3）供应链的计划、采购、库存控制
（4）供应链的交付与回收
（5）供应链战略规划
（6）供应链职能管理
（7）供应链流程架构策略
（8）供应链创新模式
2、供应链管理中的采购流程与战略：
（1）采购环境分析
（2）采购流程管理
（3）采购与供应组织管理
（4）供应链资源管理与采购战略
（5）供应链环境下的供应商管理
（6）采购绩效评估
（7）采购成本管理
（8）定购活动控制
（9）进向物料控制管理
（10）采购风险管理
（11）国际采购与电子采购
3、供应链视角下的生产与库存：
（1）供应链制造战略规划
（2）企业计划系统
（3）供应链管理高级计划
（4）企业制造资源计划
（5）协同计划、预测和补给(CPFR)
（6）精益制造与敏捷供应链
（7）总量库存管理
（8）供应链中的不确定性与库存控制
（9）物料控制绩效评估
（10）电子商务与虚拟供应链
4、供应链理念下的交付与实施：
（1）企业经营目标与供应链战略
（2）企业物流控制与供应链竞争
（3）以客户为中心的物流服务策略
（4）供应链网络设计
（5）订单管理与信息系统
（6）延迟策略与物流增值服务
（7）实物配送与电子商务交付
（8）售后服务与仓储管理
（9）如何管理3PL与4PL
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