物流绩效改进

时间：2023-09-17 14:00:02 | 作者：admin

物流绩效改进

作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]

<课程背景>
物流经理不断受到成本降低的压力、成本不确定性、需求的波动与订单提前期的缩短等挑战，企业如何优化物流内外资源，不仅是制造业，而且是物流服务商共同关注的问题。对于制造业，有效的物流资源运营是企业降低物流成本与提升供应链效率之有的基础，进而为企业创造竞争优势；对于物流服务商，有效的企业自有资源与外部资源的运用是企业安身立命的基础，是彰显专业能力的手段，是提供客户解决方案的前曲，是企业摆脱低价同质化竞争的有力武器。
正是基于这样的认识，本课程聚焦物流资源运营，特别是物流资源成本与效率两大主题，探讨中国企业物流与供应链改进实践热点、难点与焦点，为物流与供应链专业人士就如何提升所物流与供应链运作提供理论与实践的借鉴。

<课程特色>
讲师将分享物流运营诊断与精益改进的实战工具与方法论；
制造商将获得如何合理使用物流资源，以此来降低成本与效率优化；
物流服务商将学会如何运用自有与外部物流资源，建立具有客户吸引力的投标方案。
<课程大纲>
1.物流资源运营影响及其性质的界定
制造企业与三方物流如何打造成高效可靠、增值并且低成本的物流系统，有赖于物流资源高效运营与配置。物流内部与外部资源的如何配置将直接影响企业物流效率。

2.中国企业物流运营热点与难点分析
物流经理不断受到成本降低的压力、成本不确定性、需求的波动与订单提前期的缩短等挑战，我们该如何认识这些挑战对企业物流的影响，讲师将通过松下、戴尔、摩托罗拉、华为、海尔等企业物流运营探究整理出目前中国制造业物流焦点与难点，并进一步分析中国企业物流价值的定位与变迁；

讲师以所提供咨询的客户实践为主，带领学员就如何运用世界主流供应链管理思想与模型，比如SCOR、欧洲物流管理协会、英国皇家物流管理协会等，发现并整理物流问题，并建立以物流成本、效率、服务、增值等为专题的分析思路。

3.物流成本攻略----基于资源运营视角　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
面对物流成本压力，企业如何建立物流标准成本，并以此为基础进行成本管控；
面对企业财务部门的压力，物流部门如何运用固定成本与可变成本原理，与企业财务部门博弈，赢得物流预算的主动；
当物流成本高于预算，物流经理如何进行物流成本差异化分析；讲师将分享结构性VS执行性成本分析模型；
为了有效管控物流成本，企业如何展开经典物流管理分析工具，即成本ABC与订单波动XYZ分析；
面对成本与订单波动，物流经理如何建立物流成本结构模型，并以此进行物流部门盈亏平衡点分析；
面对物流成本波动，物流经理如何建立物流成本4Ts策略；
突发物流成本与常规物流变动成本管理；
显性物流成本与隐性物流成本管理。

4.物流效率攻略----基于资源运营视角　　
古人云，凡事预则立不预则废，物流经理如何优化计划流程（PLANNING），以高效运用物流资源；
物流经理如何展开物流流程标准化、时间研究，并以此为基础优化资源配置；
六西格玛与Lean物流管理推进；
分别针对成本、效率、支持与增值等专题，展开讲师所实践心得――周田氏供应链诊断与分析模型，并如何构建解决方案；
特别地，讲师将针对订单日益波动的当下供应链环境进行专题分析，并就在华跨国企业在此问题的所遭遇的挑战与对策进行探讨。

5.物流资源损失与安全管理
如何减少物流资源浪费、误差与失窃

6.物流外部资源合作——物流服务商与物流需求方关系定位研讨
中国儒家文化背景下企业间关系理论，主要讲解费孝通差序格局理论如何影响中国企业间合作；
制造业如何看待物流服务商，双赢或单边行动；
合作双方冲突与风险点分析。

7.物流外部资源合作——物流招投标与谈判
投标活动，招投双方各有算盘。投标方担心合作难以持久，成本不好换算，资金压力大；招标方担心报价有假，服务难以保证，投标方还可能借机涨价。物流服务商如何做出最

有利自身利益的决策？
物流服务商如何计算物流项目盈亏平衡点，如何解读3PL报价？
企业如何应用博弈论构建招标对策与方案。

8.基于资源视角的3PL利基与盈利模式
欧洲与美国物流服务商盈利模式研讨；
第三方物流客户价值创造分析；
管理型物流服务商策略制定；
十大产业与绿色物流对物流服务商的机遇与挑战。

物流绩效改进