采购与供应链关系管理

时间：2023-09-17 07:00:02 | 作者：admin

采购与 供应链关系管理

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学习目标：
A: 本课程的设计目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系。
B: 学员将能够审视并发展现有的关系、识别建立新关系的机会，从而提高供应链的绩效，并探索建立这些关系将会带来的利益和风险。
C：学完本课程，学生应当能够发展新关系，管理已有关系并开发这些关系所带来的机会，将供应链的效力最大化。

课程大纲：

第1章采购与供应关系的定义与分类
1.采购与供应关系核心术语
. 买方、卖方关系图谱
3.定义与区分不同的关系
4. 供应定位模型

第2章关系和过程利益相关者
1.什么是利益相关者
2. 外部客户利益相关者的典型需求
3.内部非技术利益相关者的需求
4. 技术专家利益相关者的需求
5.内部供应商利益相关者
6. 外部供应商利益相关者

第3章战术关系中的挑战，供应商观点和风险管理
1.战术关系的风险和挑战
2. 卖方对关系的看法:供应商偏好
3.市场管理矩阵
4. 战术关系的挑战
5.改进不利的战术局势
6. 基本风险管理程序

第4章战略关系管理
1.战略关系的风险和挑战
2. 战略关系的相互作用
3.供应关系中透明沟通的重要性
4. 战略供应关系中的人员和沟通
5.选择战略供应商　
6. 战略局势的风险管理过程

第5章电子采购及其对采购供应关系的影响
1.什么是“电子采购”？
2. 电子采购工具
3.电子采购工具与关系类型的联系
4. 电子采购工具和不利状况
5.电子采购-供应商视角　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
第6章采购关系生命周期以及冲突管理
1.采购关系生命周期
2. 了解你在采购关系生命周期中的位置
3.商业关系中冲突的作用
4. 解决采购关系中的冲突
5.采购关系终止的原因　　　　　　
第7章企业社会责任　　　　　　　　　　　　　　　　
1.什么是“企业社会责任”？
2. 反对和支持企业社会责任的案例
3.企业社会责任对采购与供应关系的影响　　　　　
第8章精益和敏捷的关系　
1.传统制造原理与精益敏捷原理的比较
2. 评价精益供应观点
3. 评价敏捷供应理念

第9章供应商评估　　　　　　　
1.术语和定义
2. 供应商评估的目标
3.供应商评估过程
4. 内部供应商对供应商选择和评估过程的影响

第10章评价供应商评估的有效性
1.采购组织进行供应商评估的结果
2. 供应商对供应商评估的看法
3.供应商评估对关系发展的影响　　
第11章公共部门采购过程的限制　　
1.公共部门过程与私营部门过程的对比
2. 公共部门组织能够使用的采购途径
3.符合和违反现有法规的情况
第12章对等贸易
1.什么是对等贸易？
2. 对等贸易中采购过程的影响
3.对等贸易政策　

第13章更换供应商的风险与成本　
1.识别更换供应商可能存在的风险
2. 更换成本意味着什么
3.减小更换供应商的影响
第14章外包过程
1.服务合同、转包和外包
2. 组织为什么要外包？
3.组织外包什么？
4. 外包过程
5.英国目前的立法和判例法对外包过程的影响
6. 为什么有些组织“内包”？

第15章管理和维持外包关系　　
1.外包部门之间关系的不同
2. 合同期间组织的目标
3.典型的外包成本和收益
4. 外包绩效测量
5.关系图谱中的外包关系
6. 外包服务时关系的变化

第16章企业文化对关系的影响
1.文化对供应链关系的影响
2. 来自文化的冲突和收益

第17章国际环境中的关系　
1.与国际供应商保持关系
2. 在国际贸易中保护自己的地位
3.跨国企业及其势力的使用
4. 跨国公司为彼此带来利益

第18章权力、依赖性和多级关系
1.分级的概念
2. 供应商分级的优点
3.控制分级的供应基地
4. 供应关系开发的中的依赖性

第19章供应商和关系开发
1.供应商和关系开发定义
2. 供应商开发的例子
3.“关系开法” 机会的例子
4. 关系开发的成本与收益

第20章测量关系和它们的发展
1.测量供应商绩效
2. 评估卖方如何看待他们与买方的关系
3.测量供应商绩效的举例
4. 关系测量实例

讲师简介: 陈老师
教育背景与资质
香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士
华南理工大学，双学士
制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM，受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商），主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链!
培训及咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。　
服务过的客户有：深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、深圳赤湾石油基地股份有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、联想集团、深圳志勤电子有限公司、明基快食、兄弟打印机（深圳）有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果（中国）有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、珠海英吉格、广东洽丰、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术（香港）、克劳瑞德电子（深圳）、弗兰卡厨具（中国）、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源等等

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