企业人员安全行为管理BOS/BBS

企业人员安全行为管理BOS/BBS

作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]

课程背景：
在调查了美国的75000起工业伤害事故，发现有98%的事故是可以预防的，只有2%的事故是超出了人的能力所能够达到的范围，是不可预防的。而在可预防的工业事故中，以人的不安全行为为主要原因的事故占88%，物不安全状态为主要原因的事故占10%。
而物的不安全状态大部分又是因人的不安全行为所导致的，因此，可以说是几乎所有的工业伤害事故都是由人的不安全行为造成的。
如何加强员工的安全意识，纠正其不安全行为，成为了企业EHS管理人员日常工作的重中之重；
BOS是针对员工的行为进行观察、记录、现场纠正的管理工具之一，其重点是用来改变员工的行为,以减少职业伤害和职业病的产生。
培训收益：
了解企业员工普遍的安全行为模式和不安全行为的特点；
学会避免和减少不安全行为的一些方法；
学会借助BOS工具规范作业现场的员工行为的安全；
分享如何利用安全行为的现场反馈和分析，加强公司的安全文化意识
本课程探讨和解决的主要问题：
1、强调佩戴PPE是为员工好，为什么员工不领情？
2、员工的不安全行为的种类和背后的原因？
3、学会如何借助安全行为的规范与管理，加强各级部门安全的职能性和责任心；
4、如何通过现场观察、即时的反馈，规范安全行为？
5、如何利用主管对员工的反馈、员工对员工的反馈、定期反馈、反馈分析等方法，推动公司安全文化氛围；
6、探讨如何让员工从“要我安全”过渡到“我要安全”；
课程内容：
模块一：安全行为模式
安全三角形
需求/动机与标准化作业
安全目标/文化对员工行为影响
基本的心理需求
中国人行为模式中看员工管理
模块二：常见不安全行为
不安全行为的种类
不安全行为的产生/分析
性格与不安全行为
环境与不安全行为
典型不安全行为和不安全心理实例
模块三：安全行为管理工具使用
行为观察法（BOS）
BOS应用与实践
课堂练习－发现不安全行为
员工的不行为纠正模式
练习－现场反馈
行为的激励
模块四：情景演练
员工不安全行为及其管理研讨
BOS应用实战
BOS与EHS管理

上一篇：门店业绩倍增七大核心武器

下一篇：采购与供应链关系管理

上一页1 2 下一页