企业仓库管理制度

时间:2023-09-13 20:00:02 | 作者:admin

企业仓库管理制度

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企业仓库管理是工厂管理流程中的一个重要环节,更是现代企业仓库管理系统的一个重要组成部分。仓库是企业物资供应体系链的一个分子,是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好。确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。
简而言之,主要由“收,管,发”这三个部分组成,下面我们分别谈谈这三个部分的职能与要求。
企业仓库管理一、物资的验收并入库存
物资入库存时,保管员要亲自同交货人办理交接手续,核对点清物资名称数量是否一致,按物资交接本上的要求签字,应当认识到签收后经济责任的转移。物资入库存,应该先入待检区域,未经检验合格的不准其进入货位,更不准投入生产使用。材料验收合格时,保管员应凭发票或化验单所开出的名称、型号数量验收就位,入库存单各栏应填写清楚,并随同托收单交财务部门记帐。对于不合格品,应该隔离堆放,严禁使用。在验收中如发现问题应及时通知部门负责人或经办人处理,托收到而货未到,或者货到而无票的均应向经办人反映查询,直到消除悬事挂帐。
企业仓库管理二、物资的储存与保管
物资的储存保管,原则上应以其属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件划分区域。可以分材料库、成品库、五金劳保库、中转库等等相关配置。库内的设置堆放应在堆垛安全合理可靠的前提下,推行五五堆放。凡吞吐量大的应优先堆放,便于发放,总而言之必须做到过目见数,检点方便,成行成列,规范整齐。
仓库保管员对库存,代管,待检材料以及设备,工具等负有经济责任制和法律责任,坚决做到人各有责,物有其主,事事有人管。仓库物资如有盘盈、盘亏,损失报废等情况时,保管员不得采取“盈时多送,亏时克扣”的违纪行为。保管物资未经领导同意,一律不准擅自借出,特殊情况应有领导口头或书面批准。企业仓库管理thldl.org.cn中明确规定严禁烟火,明火作业的,保管员应该懂得基本的安全知识并会使用相应的消防器材。
企业仓库管理三、物资的发放
物资的发放是物资验收和保管的最终目的,也是很重要的流程,应该本着“先进先出,推陈储新”的原则发放物资。物资的发放包含两个方面:材料的发放和成品的发放。发料必须与领料人和接料车间办理交接手续,当面点交清楚,防止差错出门。成品发放,保管员应严格执行成品收发制度,发货必须到现场,一人一发,一验,做到提货单与实物一致,并与顾客交接清楚,发货后加盖发货章。提货单当日整理后交审核员核对,不得遗失。库内成品应日清月毕,做到帐物相符,每月盘点一次,填报月末盘点表。对于允许范围内的差错,合理的自然耗损所引起的盘盈盘亏,每月都可以上报,以便做到帐、卡、物、资金“四一致”。当然库存的盈亏在一定程度上是反映保管员的工作质量的,为了促进“五好仓库”的开展,也为了对自身岗位的负责,力求做到不出差错。
综上所述,企业仓库管理工作决不是一项简单的工作。随着市场的发展,产品的丰富,没有能文能武的水平很难管理好。这就要求广大企业领导根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局,要加强经济责任制度,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系。广大保管员在业务上要实行工作质量标准化,应用现代的管理理念专心工作,干群通力合作,才能把企业仓库管理工作做好,才能为企业的发展保驾护航!

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