供应链理论:CPFR解决方案

时间:2023-09-10 21:00:02 | 作者:admin

供应链理论:CPFR解决方案

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CPFR的精髓在于“以确实的信息取代库存”,其成功的要素在于信息的透明度与成员间的同步计划能力。在以供应链为导向的公司中,各种不同职责的员工能依据相同的计划来完成任务,制造部门得以知悉消费者的需求,行销与销售部门则也能够知道公司正在制造什么产品。因此公司所有的人都能掌握状况,不会浪费精力在处理突发的意外状况。如此一来,营运效率提升了,使公司能以更低的总成本,以更高的服务水准来满足顾客的需求。同样这个想法,可以延伸到各企业间获致其供应链的最佳效益:商业伙伴可以依据其所共同规范的相同计划进行工作,让供应链产生全面的价值,并造就更卓越的供应链绩效。然而,由于企业间互动之复杂性,使得商务伙伴间无法共享单一的商业计划。彼此间所交换的信息品质,或多或少也受制于其互信程度,因此,同一供应链体系下的商务伙伴之间,惟一有效的协调机制便是:实时交换有意义的信息,以使各自的规划得以同步。任何解决方案必须能实现这个商业目的才有价值。理想的解决方案基本上是由“协同商务中心模块”管理成员间来回传递的信息,并根据预先定义的商业规则来处理异常状况。成员企业内部为产生有意义信息的活动,如需求规划、主计划等,都另由专司各项活动的规划系统来执行:
    •共同模块
    ●协同商务中心:作为实现CPFR指导方针所定义的九项协同工作流程步骤的管控中心。
    ●需求规划:依据历史资料进行销售预测。
    ●订单处理。
    •销售通路业者模块
    ●商品企划:规划销售商品组合。
    ●销售点库存规划:动态规划库存缓冲。
    ●补货计划:依据实际销售量,参酌需求计划制订补货数量。
    •制造业者工具
    ●供应链规划:规划主要原物料或零组件的供应及产能主计划。
    ●生产计划:细部的生产计划。
    ●生产排程:特殊加工条件或程序的资源排程。
    ●后勤规划:运输仓储规划与执行。

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