ABC类物资的管理要点

时间:2023-09-05 19:00:02 | 作者:admin

ABC类物资的管理要点

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● 掌握A类物资的管理要点
重点关注A类物资,绝对不能出现缺货现象,同时库存水平要维持在最小。因为是重点品种,重点管理这些品种应达成相反的目标。
凭经验和感觉进行库存管理,往往会使A类物资库存过多。因为A类物资畅销,不用担心销售不出去而剩余下来,就持有大量库存,这是不会引起缺货的行为。但我并不提倡这种做法,也不赞同这种观点。正是A类物资要进行重点管理,必须彻底地降低库存水平。
如果A类物资占所有库存金额的比率为80%,B类物资为15%,C类物资为5%,A、B、C各类物资都维持一个月的库存,这时,全部库存物资的回转周期就是一个月。
将这个水平改变一下,将A类物资的库存水平削减到现在的一半即半个月,B类物资的库存水平也同样变成半个月,C类物资则相反地增加到两个月。这时的库存回转周期如下表所示,变成了0.65个月。占所有品种50%的常备库存品的库存可以变成两倍,只要重点管理仅占15%的品种就能缩短库存回转周期。
请摒弃旧常识、旧经验和感觉,充分理解怎样管理A类物资才能既不发生缺货、又能维持最低的库存水平的要点。
小商品业也好,批发业也好,制造业也好,或者作为A类物资的品种数量少时、多时,甚至从订货到入库的准备时间(前置期)短时、长时等等情况下的管理方式都不相同,但不管是什么情况,理应彻底管理A类物资。在下一个步骤中,将对应每个情况来进行分析。
在制造业产品的库存管理中,针对A类物资,应调查过去本公司内的需求动向和主要客户的销售情报、生产计划、库存状况,进行尽可能正确的需求预测,只采购必要量,这种思考方法是重要的。如果能正确地预测需求,则没有必要持有几乎所有的库存。月末保留下来的库存应该只是应对预测误差的。
● 掌握B类物资的管理要点
因为想将重点放在A类物资,所以不想用管理A类物资那样管理B类物资。对于B类物资,不光是要筹备必要量,也要考虑某种程度的经济订购量。
B类物资的品种数量多时,用定量订购方式确定基本的库存量(订购点),与这个水平相比,库存下降时,也可以采用定量采购(经济的订购量)的简便库存管理方式。
品种数量不那么多时,或者是制造业的产品时,,最好的方法是从过去的需求量实绩等进行需求预测,算出需求量,只在筹备的时候按照购经济的订购量汇总产品。即便是需求预测,也不用为了追求像A类物资那样的精确度而花费劳力,可以直接将过去的出库实绩作为其需求预测,这也是由于预测误差而不得不持有比A类物资多的库存的原因。
● 掌握C类物资的管理要点
品种数量多,但整体重要性低是C类物资的特点。因此,应该用尽可能简便的库存管理方式,以减少管理的步骤和时间。
因情况不同而有各种方法,在前述的B类物资管理中已介绍过了,基本库存量降低时,可以采用定量订购方式。

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