如何通过供应链管理降低物流成本

时间:2023-09-03 06:00:02 | 作者:admin

如何通过供应链管理降低物流成本

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21世纪的竞争是供应链的竞争。物流成本管理不应只着眼于本企业,而应把控制成本的领域扩展到与企业相关的外部环境,通过改进供应链管理来降低物流成本。
 改进供应链管理的步骤如下:
◆比较企业业务目标和现有能力及业绩,发现现有供应链的显著弱点,然后加以改善和提高。
◆与供应商和关键客户一起研究、评估新经济、新技术和竞争的影响,制定供应链的远景目标。
◆制定实现上述远景目标的过渡计划。
◆评估企业的现实条件,制定切实可行的方案,恰当把握过渡时机。
◆实施供应链新计划。
◆根据改进的长期供应链计划,重构供应链组织关系,使企业在供应链中处于正确位置。
◆重组供应链业务流程,优化企业内外部产品、信息和资金流。
◆提高供应链中库存、运输等环节的质量和效率。
通过改进与下游商家的合作关系,能对市场变化做出快速、正确反应,减少不适销商品库存;能掌握商品销售动态,消除过剩库存。与上游商家合作,可保证原材料供应,减少原材料库存;最终减少与之相关的运输、装卸搬运等物流成本。总之,通过改进供应链关系可减少经营风险,降低物流成本。
 牢记要点
进行供应链管理的步骤:
    ——比较企业目标、现有能力及业绩
    ——制定供应链远景目标
    ——制定供应链行动计划
    ——确定可行方案和把握时机
    ——实施新计划
 实用范例
美国沃尔玛公司和宝洁公司的合作是供应链管理的典范之一。宝洁公司借助数据库,除了能够迅速知道沃尔玛物流中心所需的商品情况外,还能及时了解自己商品在沃尔玛各店铺的销浩量、库存量和价格等。这不仅能使宝洁公司及时制定出适应市场需求的生产和研发计划,同时也使其能对沃尔玛的库存做到及时补货,沃尔玛只需要决定商品的进货数量即可。反过来,沃尔玛向宝洁公司反馈市场和消费信息,有利于宝洁公司调整产品结构,改进产品质量。双方是一种双赢的合作联盟。

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