仓库管理选址的方法和步骤
仓库管理选址的方法和步骤
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
选址问题分为中心选址和单一仓储中心选址两种情况，这里重点介绍单一仓储中心的选址方法。这进一步可以分为两种基本背景情况，其一是在现有用户中确立一个仓库。如果可以在现有用户中确立一个仓库，那么用总距离最短、总运输周转量最小、总运输费用最小来计算比较简单。其二是确立一个新的仓库地址，当完全新建一个仓库时，可用因素比重法、重心法、盈亏平衡分析法、微分法和运输模型法来进行评估选址。
（一）因素比重法
选址中要考虑的因素很多，但是总是有一些因素比另一些因素相对重要；决策者要判断各种因素孰轻孰重，从而使评估更接近现实。这种方法有6个步骤：
(1)列出所有相关因素；
(2)赋予每个因素以权重以反映它在决策中的相对重要性；
(3)给每个因素的打分取值设定一个范围（1-10或1- 100）；
(4)用第3步设定的取值范围就各个因素给每个备选地址打分；
(5)将每个因素的得分与其权重相乘，计算出每个备选地址的得分；
(6)考虑以上计算结果，总分最高者为最优。
运用这种因素评分法应注意：在运用因素评分法计算过程中可以感觉到，由于确定权数和等级得分完全靠人的主观判断，只要判断有误差就会影响评分数值，最后影响决策的可能性。目前关于确定权数的方法很多，比较客观准确的方法是层次分析法，该方法操作并不复杂，有较为严密的科学依据，我们推荐在做多方案多因素评价时尽可能采用层次分析法。
（二）重心法
重心法是单设施选址中常用的模型。在这种方法中选址因素只包含运输费率和该点的货物运输量，在数学上被归纳为静态连续选址模型。
设有一系列点分别代表供应商位置和需求点位置，各自有一定量物品需要以一定的运输费率运往待定仓库或从仓库运出，那么仓库应该处于什么位置？计算方法如下：
min TC=∑ViRidi
式中：TC——总运输成本
Vi——i点的运输量
Ri——-到i点的运输费率
Di——从拟建的仓库到i点的距离
式中：x，y——新建仓库的坐标
xi，yi——供应商和需求点位置坐标
1．组织准备
由投资策划方组织相关的工程技术人员、系统设计人员和财务核算人员成立一个专门的工作小组。
2．技术准备
根据拟新建仓库的任务量大小和拟采用的储存技术、作业设备对仓库需占用的土地面积进行估算。调查了解仓库所处地区的自然环境、协作条件、交通运输网络、地震、地质、水文、气象等资料。
3．现场调查
现场调查的主要任务是具体考察拟建仓库地点的实际情况，为提出选址报告掌握第一手资料，并进行综合分析确定多个备选地址。
（二）提出选址报告
仓库选址报告应该包括以下内容：
1．选址概述
这一部分要简单扼要地阐述选址工作组的组成，选址工作进行的过程，选址的依据和原则，简单介绍可供选择的几个地点，并推荐一个最优方案。
2．选址要求及主要指标
说明为了适应仓库作业的特点，完成仓储生产任务，备选地点应满足的基本要求，简述各备选地址满足要求的程度。列出选址的主要指标，如仓库总占地面积、仓库存储能力、仓库职工总数，水电需用量等。
3．库区位置说明及平面图
这部分说明库区的具体方位，四周距主要建筑物及大型设施的距离，附近的地形、地貌、地物等，并画出区域位置图。
4．建设时占地及拆迁情况
这部分要说明仓库建设占地范围内的耕地情况、拆迁户数及人口数，估算征地和拆迁费用。
5．当地地质、地震、气象和水文情况
这部分包括备选地的地质情况、地震烈度、气温、降水量、汇水面积、历史洪水水位等。
6．交通及通讯条件
这部分要说明备选地的铁路、公路、水运及通讯的设施条件和可利用程度。
7．地区协作条件
这部分要说明备选地供电、供水、供暖、排水等协作关系以及职工福利设施共享的可能程度。
8．方案对比分析
对提出的几个备选地址，依照已经确定的原则和具体指标进行对比分析，分析每个仓库方案的利弊得失。
| 上一篇：仓库管理：仓库建设规划的步骤 | 下一篇：仓库管理：仓库总体构成及规划 |