供应链物流沙盘模拟实战
供应链物流沙盘模拟实战
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课程背景
现代供应链是一个兼有知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集特点的外向型和增值型的服务行业，其涉及的领域十分广阔，在供应链上，商流、信息流、资金流贯穿其中，具有系统性和一体化以及跨行业、跨部门、跨地域运作的特点，同时企业面临供应链特有的降低成本的压力，因此只有具有较为广博的知识面和具备较高综合素质的复合型管理人员才能满足企业的要求。
供应链物流沙盘是一种以信息技术为主，以物流实体模型为辅，对供应链的实际运作进行模拟的实战演练。目前供应链物流沙盘作为一种颠覆传统的培训模式，广泛采用于企业的培训中。通过供应链物流沙盘培训，一方面，将掌握很好的物流管理相关实用理论；另一方面，也将掌握供应链实际运作的主要技能。
《供应链物流沙盘》培训课程强调以市场和客户为导向，展开供应链系统规划设计与客户服务方面的要求，实现现代企业的经营管理目标。课程通过模拟运营，达到企业的利润，库存，配送等具体的指标。
课程收获：
通过模拟运作和经营，使学员从供应链战略到具体物流运作技术等各个方面形成系统的认识和了解。学员不仅系统地了解的供应链的基础知识和理念，更具备了在激烈的市场竞争中，为客户提供高质量的、创新式的物流服务的能力。具体来说，《供应链物流沙盘》培训课程培养学员以下几个方面的能力：
1、严谨周密的思维方式
2、团队合作和奉献精神
3、信息技术的学习和应用能力
4、组织管理和协调能力
5、异常事件的处理能力
6、物流质量的持续改进能力
培训手段：
1．课堂讲授
2．模拟运作
3．案例分析
4．课堂讨论
培训流程：
1、课程介绍
2、模拟运作规则讲解
3、竞标
4、模拟运作
5、案例分析
6、专题研讨
7、结果计算
8、结果分析讨论
9、总结
课程大纲：
1、每个集团四个环节：制造；批发；配送；零售
2、整个过程为一年，以周为单位
3、客户以招标形式竞价
4、每个集团要决策，
a、竞标价格
b、利润目标
c、客户服务水平
d、销售折扣
e、仓库建设及库存水平
f、订货数量
g、运输方式（汽车，火车或飞机）
h、贷款数量及时机
5、计算各集团库存水平，仓库和运输工具利用率，客户服务水平，及利润
讲师介绍： 王老师
曾就职丹麦瑞声达、AXAri、惠普安捷伦等跨国公司，14 年工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景， ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖。
曾培训的企业有，中石油、中石化、中海油、惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来...
授课特点和风格，讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。
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