连锁物流的未来发展趋势

与国外的发展相比，我国连锁经营企业物流配送环节还很弱小。目前，社会开始给予连锁企业的物流配送问题一定的关注，并从政策和资金等方面给予了大力支持。相信，引起社会关注之后我国连锁经营企业物流配送会发展的越来越好。 连锁经营物流是由制造商、批发（分销）商、物流企业以及连锁经营零售业四方共同承担的，并涉及到相关的咨询、信息系统开发等公司和机构。连锁经营物流的环境包括市场竞争的规则、经营管理的规范、业务的处理流程、统一的票据、设备、数据代码传输的标准化等。首先要确定该项工作的责任者，必须有相关的机构承担完善这些环境，并建立各种各样的组织和监督机制。由于连锁经营物流环境的完善涉及到整个物流行业，特别是物流标准要以国际的标准化为主导完善相应的体系，参考先进国家的经验与国际接轨是非常必要的。 进共同化和一括物流。首先要对有关企业现在和将来的经营环境进行正确的认识。与连锁经营物流有关的制造商、批发商、物流企业以及零售业为了整体物流和信息的最优化，必须遵守共同发展、公平合作的原则，排除不利因素，促进合理化和资源相互灵活利用；还要发挥行业的协调作用，建立公平的共同化分配规则，在较困难的费用计算、保密性和物流服务的差别化方面，制定解决相应问题的规则。从目前来看，我国连锁经营物流还不具备实现一括物流的环境，但是在两三年后，一些有实力的连锁企业将会进行尝试和应用，这是连锁经营物流发展的方向。 连锁零售企业应加强现代化物流意识 连锁零售企业的领导层有必要加强现代物流的意识。管理人员和员工都必须学习现代物流的基本知识，通过培训提高员工现代物流水平和掌握现代物流的实施能力。物流系统作为经营战略一体化的体现，是对企业的经营活动、市场活动强有力的支援系统。在建立物流系统的时候，首先要有宏观的高度促进与企业活动关系的系统化，之后采用微观的角度促进改善物流的功能。企业的发展与人才具有紧密的联系。在市场经济的环境下，培养人才和吸收人才是企业的重要课题。特别是现阶段物流人才很少，具有现代零售业物流经验的人才就更少。从企业自身的角度看，可以有引入人才和自己培养两种方式。连锁经营物流还必须适应市场需求及时引入相关的技术，有必要引入经营管理、设备以及信息系统等，引入大量的自动化设备改善业务和重新建立新的物流系统。

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