物流改造助企业挖掘利润源

 在对抗滋长蔓延的金融危机风暴，抵御内外生存压力冲击方面，物流供应链管理帮助企业获取新的利润增长点，降低企业运营成本，提升企业竞争力，实现企业利润快速增长的优势，日益受到管理学家的认同与重视。      “物流供应链管理的核心内容是在确保供应链中服务水平的前提下，使供应链系统内成本最小化，从而成为新的利润增长点。”管理学家表示，“通过物流供应链管理改造，获取第四利润源，正成为企业降低运营成本，提升竞争力的有效武器”，管理学家呼吁，“新形势下的竞争发展为供应链的竞争，在包括制造业、批发业、零售业等各大行业企业中，供应链管理在提升核心竞争力方面的优势，将进一步凸现出来。”     供应链管理专家、博科资讯董事长兼总裁沈国康表示，在成本上升、利润空间缩减的情况下，困境中的中国企业需要加强物流供应链管理获取第四利润源，并扎实内功，进行针对物流供应链的改造工程，而在此过程中，信息化建设和物流供应链管理软件将提升供应链管理水平，帮助企业获取新的利润增长点。     物流改造助企业挖掘第四利润源     金融危机使得企业面临前所未有的生存压力，并逼迫企业获取第四利润源，成为物流改造的契机。“在原料价格高涨、劳动成本增加、金融危机席卷的全球背景下，通过着眼降低生产领域的物质资源消耗增加利润的第一利润源、通过提高劳动效率增加利润的第二利润源以及通过合理组织仓储运输增加利润的第三利润源，都不足以帮助企业赢得危机重重下的反击战。”业内专家表示，在全球化的金融危机面前，以供应链管理改造为核心的获取第四利润源的方式，是企业走出金融危机困境的新动力。     另外，业内专家表示，中国企业物流现状是企业亟需物流改造的根源。“大部分企业物流系统效率低，物流成本高，基础设施配套性、兼容性差，物流技术装备水平低，标准化建设滞后，信息化建设不健全等，严重制约企业的快速配送和生产，并影响服务水平的提高，从而最终成为企业提高利润和竞争力水平的障碍。”     困境中的企业通过物流改造，实现第四利润源的获取和改变物流的落后现状，更好地降低成本，提升竞争力，成为新形势下企业度过危机的首要任务。     信息化建设助提升物流供应链管理水平     通过物流供应链管理改造，降低物流成本，获取第四利润源，度过金融危机困境，日益受到企业的重视。对此，专家表示，企业要将物流改造提升到从基础物流到供应链管理的高度，并将供应链战略融入企业战略，通过供应链管理软件提升供应链管理信息化水平，全面实现物流供应链管理水平的提升。     “从物流管理转变为供应链管理的理念的改造是物流改造的基础”。博科资讯董事长兼总裁沈国康指出，“物流管理只是供应链管理的基础组成部分，企业要从战略高度认识供应链管理，在供应链管理中综合考虑制造问题和物流问题两个方面，实施供应链战略，并将供应链战略融入企业战略，形成一个以满足用户需要为目标的供应链体系，构建供应链联盟，提升企业的核心竞争能力，增强企业适应市场竞争的能力。”     其次，致力于信息集成和信息共享是提高供应链整体效率的关键。“信息化建设是供应链信息集成的基础，加快企业信息化建设，构建完善高效的信息系统是企业一体化运作的基础和关键，是供应链信息集成和信息共享的基础和关键，也是提高供应链效率的关键。”专家分析，“切合企业需求的物流供应链管理软件在供应链改造过程中将发挥关键作用，借助管理软件信息技术的应用，实现企业供应链管理系统电子化，对于增强反应效率，减少库存积压，提高运输质量，保证服务水平有着至关重要的作用。”     对此专家高度评价博科资讯物流供应链管理软件MySCM在帮助企业提高供应链管理水平方面的作用，“博科资讯MySCM管理软件为软件与企业供应链管理的联姻率先垂范，为企业供应链管理水平和利润水平的提升打好基础，企业要与供应链管理软件公司充分沟通，设计出切合企业需求的软件，有效提升企业供应链管理信息化水平。”     通过物流供应链改造获取第四利润源，以及通过供应链管理软件增强企业供应链管理水平，在全球肆虐的金融危机和激烈的市场竞争中，日益受到企业的高度重视，并必将成为提高中国企业在全球经济产业链中价值的关键。

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