库存管理牵动鞋企竞争市场发展脉搏

  如今，市场品牌群雄逐鹿，竞争更是凸显出一方差异化的优势，但是与此同时竞争的具体形式也是多样化的，在供应链、销售、终端等方面都可以做文章，尤其是我们最老生常谈的库存问题更是成为企业发展的一大重心。不可否认，当前由库存引发的话题也越来越多，特别是在传媒一次又一次醒目警觉的标题之后，企业家们均已纷纷意识到完善库存的重要性。     供应链管理     众所周知，库存主要分为生产库存、成品库存两大类。而鞋行业中，我们所谈的库存一般都是指成品库存，即鞋成品的库存。据市场资料分析，目前鞋企的库存与否得当主要还是体现在供应链管理上。换句话说，库存问题实际上就是供应链管理缺失的客观体现。因此当前企业要解决库存问题就要从根本上加强自身企业的供应链的优化管理。因为鞋企的供应链主要还是以高度关注消费群体的实际需求为出发点的。为此，只要把供应链建设管理好了，供应链节点上的各个环节并会形成优势互补的带动作用，库存问题也就得以解决了。所以说，眼下鞋企亟需加快整个供应链的反应速度，把控好库存的力度，以迅速适应竞争市场的各种变化。     库存“水果效应”     在当今信息经济时代，鞋行业同样也“流行”着一种“水果效应”，即很多企业仅仅凭借自身对市场的阶段性预测，便纷纷抢滩到当前热门的市场领域中。比如现在香蕉很好卖，企业便计划大量进货香蕉或储备香蕉，但是由于市场的随机性变化，很快荔枝便取代了香蕉成为了市场中的热销品种。这时，水果商必然会蒙受一定库存量的损失。由此可见，一个企业要持续发展，就一定要立足自身企业发展的实况。譬如眼下消费群体对于户外市场的消费欲望有所加强，市场预期可谓是一片乐观，有的鞋企便趁机把几年前的库存用来应对日益扩大的市场需求。但是过分的膨胀也让很多鞋企知道了何谓“过犹不及”，销量的增速一直都没法跟上流水线的速度，结果鞋子没有穿到消费者的脚上却堆积在了鞋企的仓库里。因此，准确定位市场，准时把控好库存的力度建设更是显得尤为重要。     零库存是理想状态     所谓牵一发而动全身，库存的处理得当直接影响着整个企业的正常运转。库存无情地吞噬着企业的利润，甚至使部分企业陷入发展的困境，那么如何解决库存就是摆在鞋企面前最迫切需要解决的问题。对此，专家也给出了一些总结性建议。加强信息化建设是前提，着力于与现代物流合作是关键，扩大销售渠道是解决方法。比如平常我们所见的专卖店的产品甩卖就是个例子，甚至对于此，市场中还有专门的商家直接做起了库存销售的生意，但是毫无疑问这种销售的利润也是相当可观的，品牌低价的双重优势确实吸引了不少的消费者。     当然，除此之外，鞋企还可以将产品作为品牌宣传活动的赠品，或者作为福利发放来调动员工的积极性。比如红蜻蜓、康奈、万泰盛等鞋企在库存处理方面均各有绝招。尤其万泰盛更是试水打造出了“零库存”的典范。毋庸置疑，“零库存”无可厚非已经是当今时代库存管理的理想状态，是国内众多鞋企所要达到的市场运营目标。但在这里，我们还得客观地意识到，所谓零库存其实并不是指企业没有库存，而是指企业将库存降到最低。     总之，随着鞋类市场竞争的日趋白热化，鞋企甚是应该着重于精心构思库存的管理，并与采购、生产、物流等环节紧密相扣，极力打造出完善的供应链发展渠道，这样才能助推企业品牌在百舸争流的市场中脱颖而出。因为，库存的管理也已经成为鞋企发展的核心竞争力之一。

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