引入推广供应链管理 促进物流业优化升级

□ 本报记者 骆建领袁小�B     供应链管理是围绕核心企业，以追求客户最大满意度和企业成本最优化为目标，通过对信息流、物流、资金流进行控制，对从供货商、制造商、分销商到消费者的各个环节进行计划、协调、操作、控制和优化的集成管理思想和方法。从20世纪90年代之前的企业内部供应链发展到之后的产业供应链，再到目前初具雏形的全球网络供应链，可以说，实施供应链管理已成为必然趋势。河南省供应链管理协会的组建成立，不仅使我们看到了河南物流业优化升级的希望，更使我们感受到一种莫大的欣慰。 先进的管理理念 成功的运营模板     近年来，随着经济全球化的不断深入和世界物流产业的迅速发展，由此升级的供应链管理理念逐渐传入我国。2004年8月，国家发改委等九部委联合下发了《关于促进我国现代物流业发展的意见》，指出“我国物流业管理分散，难以形成一体化运作”。2009年3月，国务院颁布的《物流业调整和振兴规划》提出“运用供应链管理与现代物流理念、技术与方法，实施采购、生产、销售和物品回收物流的一体化运作”。2010年4月，河南省人民政府印发的《河南省现代物流业发展规划》强调要“引入推广供应链管理”，并不同程度地把供应链管理渗透到了相关行业、产业管理的各个环节。     经济全球化、信息化的快速发展以及跨组织业务结构成本管理的调整，使企业间的竞争转变成为供应链与供应链之间的竞争。随着两业联动的深入发展，供应链管理作为一种新的管理模式将物流管理提升到了一个新高度，如何提高物流业与制造业的协同联动，最终降低流通成本，成为物流业发展的根本所在。现代物流业的发展需要供应链管理促成“链上总动员”，建立一个物来物往、环环相扣的供应链，从而打造灵活高效的供应链管理体系。河南省发改委服务产业办公室副处长翟书斌说，在我国即将全面进入供应链管理时代的当下，河南成立供应链管理协会推广供应链管理，是时代赋予我们建设中原经济区、实现河南振兴、中原崛起的神圣使命和责任。     对此，河南省国有资产监督管理委员会政策法规处长白留军说：“供应链作为将供应商、制造商、分销商、零售商等连成一个整体的功能网链模式和物流业发展的新概念，它已经在物流业市场化运行中发挥重要作用。如果我们还停留在‘物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程’的‘七环八节’定义上，就难以适应全球一体化大环境，难以为已入驻河南的全球大企业提供有力的服务保障”。依靠供应链管理理念促进物流业优化升级、提高行业竞争力，已成为河南物流业发展的必然趋势。尤其在以河南为中心的中原经济区将成为承载东部产业转移的基地和推动国民经济快速发展的重要增长极的大背景下，肩负着省政府“完善供应链管理,推动物流业优化升级，促使河南远期成为全球供应链管理中心”重托的河南省供应链管理协会的成立就显得尤为重要，河南省供销合作总社经济发展处处长李文忠说。     郑州大学企业管理中心主任孙学敏认为，河南省供应链管理协会的组建是必要的、及时的、正确的，它必将为中原经济区建设增辉助力，为河南物流业发展增添新的内容和含义。因此，河南省供应链管理协会应以关注和扶植行业内有特色、成长型、功能型企业为重点，不断提供深层次、多样化、灵活性供应链管理服务，进而提升企业核心竞争力和可持续发展力。河南工业大学教授孙宏岭说，即将成立的河南省供应链管理协会应通过供应链管理，使物流领域的物流、人流、资金流、信息流得到高效配置，产品的上下游联系更加紧密，企业风险控制和市场竞争力得到不断提升。河南农业大学食品科学技术学院院长赵改名教授坦言：“供应链是个网，也是个链，既然要链上动员与整合，就要首先抓住重要领域的重点企业，形成强势有力的链条。”     据河南省供应链管理协会筹备组成员、河南路达物资公司总经理王鹏飞介绍，截止到目前，协会筹备组已收到河南省委、省政府10多个委、厅、办的支持参与函，吸收了数百家大型企业的参与和加盟，得到近百名顶级供应链管理专家的关注和指导，数十家媒体的协助和配合，数十家不同类型行业协会的联合与联盟。河南省供应链管理协会已成为河南省众多行业协会中，省直各委、厅、局行文最多、社会各方面支持力度最大的社团组织之一。     河南交通职业技术学院院长李亚杰说，供应链管理作为企业提高运行效率和经营效益的一种新的管理模式，是物流业不断向深度和广度发展的必然产物，是物流管理的一个更高级阶段。成立后的河南省供应链管理协会将通过建立和完善供应链管理，对供应链各个环节企业及产品流向进行合理调控，实现整个供应链上各环节企业的最佳组合，最终提升其核心竞争力和可持续发展力，实现成本最低化和最佳化，为建设中原经济区发挥强大作用。独特的平台优势 完善的服务机制     21世纪及今后相当长一个时期，完善而优化的供应链管理将成为企业制胜的法宝，好的供应链不仅存在于企业内部，更存在于企业、行业之间。尤其是围绕核心企业，运用信息化对产品生产和流通等各个环节，进行的供应链综合管理就显得更为重要。     在采访中，河南省供应链管理协会筹备组联络人卢秋义介绍了协会的办会宗旨、思路和理念等。他说，河南省供应链管理协会将以“做政府职能部门的参谋和使者，做行业发展的推手和抓手，做政府和市场之间的桥梁和纽带”为宗旨；以“送政策解企难、送项目助企兴、送信息促发展、送资金活企血”为思路；以“邀企业家创会、请企业家议事、让企业家做主”为理念，充分发挥协会优势、全面展示机构作为，推动物流业优化升级，促使河南远期成为全球供应链管理中心。     他还介绍了河南省供应链管理协会的五大发展方向：一是吸纳在豫的“冶金矿山、煤炭化工、生产制造、物流运营、贸易销售、金融保险、大专院校”等不同行业企业及个人，组建成立河南省供应链管理协会；二是着眼河南当前“各自为政”、“散小杂乱”的行业实际，充分发挥协会“纽带”与“桥梁”作用，提升本省物流管理高度；三是发挥“效能与活力兼具、创造和创新并存”的优势，倡导联动服务方针；四是组建“冷链、医药、汽车、家电、建材”等相关专业委员会，努力打造“多部门指导、多行业参与，多功能服务、多层面覆盖”的“专业化、一体化、社会化”的行业协会；五是筹备组建全国供应链管理联盟，实施国际拓展战略，努力把省供应链管理协会打造成为“引领中原、辐射全国、链接全球”的国际化行业组织。     从河南省供应链管理协会组织机构架构图上可以看到，按照《河南省现代物流业发展规划》，协会设置了“冷链、医药、钢铁、汽车、家电、纺织、邮政、粮食、建材、金融、农资等十多个专业委员会”筛选了河南煤业化工集团国龙物流有限公司、河南公路港务局集团有限公司、漯河双汇物流投资有限公司、河南众品生鲜物流有限公司、河南省进口物资公共保税中心有限公司等一批“经营信誉好、服务功能强、发展潜力大”的大型企业为核心企业，组成联合服务方阵，全力为中原经济区建设提供服务保障。协会还设立了会员联络部、人力资源部、资本市场部、金融服务部、商务贸易部、理论研究部、信息管理部、国际业务部、新闻媒介部等十大务实型、功能性服务机构。     谈及河南省供应链管理协会，河南公路港务局集团有限公司董事长高波表示，即将成立的河南省供应链管理协会，不仅是促进河南物流业优化升级的助推器，而且是中原经济区建设的又一保障体系。它的成立必将为提升河南物流业发展、整合供应链上下游资源、增强企业竞争力带来福音；必将为实现供应链管理无缝链接、快速反应、功能爬坡起到强大推动作用；必将为河南远期成为全球供应链管理中心奠定坚实基础。河南省进口物资公共保税中心总经理徐平认为，协会的组建架起了企业与企业、企业与政府间的桥梁，疏通了企业向省委、省政府、省人大、省政协反映情况的信息通道，开启了企业与政府“面对面”沟通的新局面，有利于政府决策的针对性与科学性。     河南省工业和信息化厅中小企业局副局长鞠亚更是认为，河南省供应链管理协会的组建不仅具有一定的现实意义和深远的历史影响，而且也为在豫企业搭建了一个助推河南供应链业发展的高端公共服务平台，是利国利民的大好事，是促进河南物业优化升级之要事，是中原经济区建设之大事。“协会的组建在中原地区开了先河，发展前景非常看好，公司将大力支持省供应链管理协会的工作。”河南省邮政速递物流有限公司总经理张力扬对协会充满希望。明确的发展方向 务实的服务项目     在谈及河南省供应链管理协会的主要工作任务时，复拓科技集团董事长王强绍介了协会即将组织举行的十大项重大业务活动和三十六种服务。他说，河南省供应链管理协会成立后将邀请省人大、省政协开展河南供应链管理企业行调研活动，让会员企业为省政府制定、调整有关供应链管理政策方案提供决策依据。河南省供应链管理协会筹备组成员、中国民生银行郑州分行金水东路支行陈淑霞行长表示，计划组织驻豫及河南各大金融机构，召开“河南省供应链管理企业与金融服务机构有效对接研讨会”，让会员企业与金融机构共同探索供应链金融服务创新模式，引导金融机构增加对协会会员单位的授信额度和贷款规模，延长贷款期限、降低银行利息、拓宽企业融资通道等。     河南省供应链管理协会筹备组成员、郑州麦普数码科技有限公司总裁张建国向记者介绍说：“协会还将联合省政府有关职能部门组建‘河南省供应链管理推广基地’、‘河南省供应链管理示范单位’、组织开展‘河南省供应链管理典型案例推荐’等大型推选活动，树立河南供应链管理发展标杆。”在谈及河南省供应链管理人才培养时，河南省供应链管理协会筹备组成员、河南交通职业技术学院李建丽教授说：“河南省供应链管理协会将充分利用与全国几十所大专院校的合作优势，不定期开办供应链管理大讲堂、实训班等，同时采取‘定单培养、定向培训’等多种模式，为会员单位培养、招揽供应链管理高级专业人才，提高会员单位高级管理人员整体素质。”     在征求不同行业企业对河南省供应链管理协会的意见时，河南煤业化工集团国龙物流有限公司总经理朱新强建议，协会成立后，要加强信息化、网络化建设，有针对性地承接政府委托给协会的专项调查及相关项目研究，参与政府制定行业规划。漯河双汇物流投资有限公司副总经理张亚勇建议，协会应在协助省政府有关部门组织开展行业统计、信息收集研究、市场调查、研究预测，及制定推广供应链管理体系时，多听取会员单位推广供应链管理的意见和建议，将核心会员单位的数据或事例，写进上报给省政府主管部门的报告。中油物流有限公司董事长柴继锋建议，河南省供应链管理协会要通过开展管理层培训，发掘运用供应链管理样板企业，协助企业开展技术创新、管理创新、运营创新等，增加整个供应链的管理效率，提升供应链上企业的国际竞争力。     中国工业和信息化部中小企业发展促进中心融资服务处处长宋新力说，河南省供应链管理协会可利用供应链管理下的信息化、网络化、智能化的强大服务功能，充分发挥国内外大批龙头企业集聚河南的优势，为企业提供融资信息、咨询培训、公共关系协调等供应链管理服务，从而使整个供应链企业达到最佳组合，最大程度地服务于会员企业。专业的国际水准 高效的运营团队     据协会联络人卢秋义介绍，河南省供应链管理协会将设立“常务理事会”、“指导委员会”和“专家委员会”三个核心领导机构，以期充分运用多行业、多企业的优势，打造组建河南省供应链管理联合服务军团，解决单个企业服务能力不足的问题。     郑州领秀服饰有限公司总经理陈勇斌说，在中原经济区上升为国家战略大背景下诞生的河南省供应链管理协会，必将承担起这个时代革新和发展的历史重任，做历史工程的铺路者和探索者。所以，协会成立后应多开展活动，为入驻河南的闽、浙、台商提供高效供应链管理服务保障，实现物流业与生产制造业联动。河南冷链物流中心总经理王庆�F提议，协会的运作应采取先试先行的操作模式，牢固树立“第一是服务、第二是服务、第三还是服务”的理念，对全省物流与供应链管理行业的发展进行协调指导，为企业提供量身定制服务。河南众品食业股份有限公司供应链总监陈锐说，河南省供应链管理协会要为核心会员单位充分利用协会创办的《供应链时代》杂志、“官方门户网”以及编写的《河南供应链管理典型选编》等媒介平台提供更多便利和条件。     美国供应链管理专业协会中国圆桌会主席丁克义说：“河南省供应链管理协会应在建设本会的同时，设立美国供应链管理专业协会河南圆桌会，邀请河南省供应链管理协会核心会员单位直接加入国际供应链合作组织，以实现‘资源共有、信息共享、合作共赢’，以促使河南远期成为全国供应链管理中心。”国务院研究室综合司司长陈文玲建议，河南组建省供应链管理协会要加强公共信息服务平台建设，集聚更多的长期战略合作伙伴，努力把河南省供应链管理协会打造成我国一流、国际知名、河南及中原经济区建设不可或缺的社团组织和行业发展主力军。

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