物流企业管理的一颗红心

忠，看到这个字可能让人感觉到的是可笑，是愚忠，这应该是大多数人的反应，然而我要告诉大家的是，这是至高无上的企业胜利的法宝。  你是如何认为的呢？  忠诚，一个神圣的词汇！  忠诚，一个企业近乎于膜拜的企业文化的极致目标！  忠，代表着一种情节，代表着一种力量，这种情节可以促使个人做事、企业做势的力量发挥到极致。然而作为一个企业来讲，在现在任何情况都要讲究用数字说话的今天，可以说“忠”是最难用数字来衡量的。让我们来看一看“忠”字是如何解释的，整个字，上为“中”、下为“心”，在人的感情世界里，凡是牵涉到“心”的东西都不太可能用“KPI”（关键考核指标）来考核。因此，对于“忠”大多倾向于归为企业文化，归为人性化管理的内容中来。  其实，对于“忠”的有效理解和内涵的传递可以使我们更好的认清自己、认清企业，才能更好的做事：  首先：公正。公正就是要将事情放在心中，将公司的事情、上级交待的事情放在心中，才能产生正确的方向，这就是正确的道路，如果没有将公司的事情放在心中的念头，只是一天到晚想的是自己的事情，想的只是那么几个人的小圈子的事情，最终要想出现公正的结果是很难达到的；　　 其次：公平。这是对于公正态度的延伸，当我们在做事情的时候强调的把心放在中间，这就是公平。也就是说心是中间的基点，一边是私欲、一边是公器，只有将心放在中间才能真正达到平衡和平和的状态，否则不能真正做到天下为公的至高境界，往往众多的人不能做到这一点才在之后的行进的过程中产生偏颇；  再次：忠诚。最后在公正和公平的基础上延展出忠诚，没有一颗公正的心、没有一种公平的态度，就不可能真正做到从企业的角度出发。在公正的心指引下，在公平的态度监督下，凡事从公司角度出发，处处维护公司的利益，抛开个人的私心杂念、抛弃个人的小团体主义，不计个人利益得失、不计他人的打击报复，只有这样百炼成针，才能真正做到忠诚，也是一个舍弃小我、成就大我的过程。  从以个人为中心走向以事情为关注焦点，从关注事情向关注企业的发展，一切以公司的利益为根本出发点，这是一个不断扬弃和否定自我的凤凰涅磐式的过程。也是一个从关注小我到关注大我的过程，也就是从私走向公的过程，这就是从忠于自己向忠于企业、忠于事业过程的转变。  因为有了忠，我们的党和国家才能走到今天；因为有了忠才有了更多的可歌可泣的欢歌和悲歌；因为有了忠，我们的行业发展才能给人一种欣欣向荣的感觉；因为有了忠，才有了那么多的优秀企业值得我们学习；因为有了忠，我们才能将劲往一处使，心往一块想；因为有了忠，我们才能在面对困难的时候奋勇向前；只有有了忠，我们才会全身心的投入到整个企业和行业的发展中去！  物流行业有很多的这样的忠的故事，比如宝供，很多人都对宝供的发展感到敬佩，其实那是一群对物流事业无比忠心的人所在一块试验田，这块试验田成功了，但是不可避免的在对事业忠心的过程中，强调对个人的忠心最终又导致了宝供的分崩离析。比如远成物流，远成物流和宝供走的恰好是两条道路，远成一开始走的是忠于个人，在对黄远成先生的忠诚达到顶峰的时候，必然要向以企业、事业为转移，在这个时候，黄先生下手了，给大家的感觉是黄先生开始残杀忠臣，启用自己的家人了，因为这个时候黄远新出现了，其实不然，对于一个人的忠诚，无以复加到任何地步必然会导致专政的出现以及压制新的人员的进入，必然会以企业是利益损失为代价，因此黄先生也看到了这一点，所以痛下杀手，很多人不理解蒋勇的离去，其实蒋不离开到最终也是鸡肋，因此走同样是一种忠的表现。  忠，物流行业表现两个方面，忠于企业、忠于老板，有时候是合二为一的，有时候又是一而二的一个问题。有时候很简单的一件事情，有时候又是很复杂的一件事情。  忠是没有任何错误的，忠于谁就要出分歧了，你说呢？ 

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