[铁路运输]铁路运输成本的特点和作用

　　构成和特点： 　　铁路运输成本由职工工资、燃料费、材料费、固定资产折旧费以及其他费用组成。铁路运输成本的特点是：①没有原料支出，固定资产折旧费占较大比重。这是因为铁路运输过程是使旅客和货物发生位移，并不产生别的有形物质。②运输成本和运输距离表现为递远递减的关系。按照运输生产作业过程来说，铁路运输成本是由始发和到达作业支出、中转作业支出、运行作业支出三部分组成。其中运行作业支出所占比重最大，它随运输距离的长短而增减；始发、到达作业支出对于运送同一批货物来说，不随运输距离而变化；中转作业支出随中转次数增加而增加。运输距离越长，成本中始发、到达作业支出所占比重越小，反之就越大。③运输成本随运输量的增长而降低。按铁路运输支出同行车量的关系来说，铁路运输成本由与行车量有关支出和与行车量无关支出所组成。在一定时期内，与行车量无关支出可视为一个常数。当运量下降时，成本中无关支出所占比重就增加，运输成本就提高。当运量增长时，成本中无关支出所占比重就减少，运输成本便降低。④全国铁路的运输成本才能反映完整的成本。铁路运输常常要跨越几条铁路线，由几个铁路运输企业共同配合完成，因此所耗费的运输支出，应由有关铁路运输企业共同负担。所以,全国铁路的运输成本才是完整的成本,而各铁路运输企业的成本则是相对完整的成本。⑤客货运的混合支出在运输支出中所占比重较大，在分别计算客货运输成本时，要把混合支出予以分开。因此，需要分配计入的支出所占比重较大。 　　作用： 　　铁路运输成本在铁路运输业经营管理工作和国民经济决策工作中有下述作用：①用作运输消耗的补偿尺度。成本的高低反映出生产耗费的多少，体现出应该补偿部分的大小。运输成本要由运输收入来补偿，并由此确定运输盈利额。②作为确定运价的主要依据。③作为衡量铁路经营管理水平，评价运输经济效益的综合性质量指标。④作为选择铁路建筑和运输设备方案的依据。⑤作为进行国民经济生产力合理布局的依据之一。⑥作为各种运输方式进行合理分工的依据之一。 　　１．标准成本 　　标准成本是指根据产品设计和工艺方案的要求，在本企业已经达到的生产技术水平和有效经营条件下应当发生的成本，因而它是一种预期的目标成本。标准成本系统是由标准成本制定，差异分析和差异处理三部分组成。差异分析及处理是将标准成本与实际成本对照，找出产生差异的原因，关在生产管理及亦关生产财务记录中登记处理。一般说来，是实际成本高于标准成本，因而这种差异可以卸任是实际额脱离“目标值“的一种信号；以此用户责任，并采用相应措施及时处理生产经营中不正常、低效能的因素，尽可能地避免各种“不利”差异反复出现，从而实现对成本的有效控制。因而，标准成本系统不只是单纯地成本计算方法，也是从生产管理与成本管理角度出发，对成本实施有效管理与控制的重要手段之一。 　　标准成本主要分为理想的标准成本、正常的标准成本及历史的标准成本。理想标准成本是以现有生产技术和经营管理牌最侍状态为基础所确定的标准成本，正常的标准成果根据已经达到的生产技术水平，以有效经营条件为基础面制定的完成一定产品耗费。历史标准成本是指已经发生的成本支出直接进行修正而得。标准成本首先提供了一个能够科学衡量成本水平的适当尺度，用以确定生产经营各有关方面应达到的成本水平和目标，并作为平价和考核各生产经营工作业绩的依据，最大限度地提示和挖掘彼弃我取成本的潜力，全面提高经济效益。标准成本能够为正确地进行经营决策提供有价值的数据信息。因而，标准成本的建立不仅是以止的，而且是以提高企业整体止的。标准成本的建立有助于企业最终目标的实现。 　　２．目标成本 　　目标成本是企业在成本方面的奋斗目标，是事先确定的要在一定努力实现的成本水平。它可以是计划成本，也可以确定先进的成本水平作为目标成本。目标成本管理的企业目标管理的重要组成部分，。在铁路企业的经营管理中，为了达到预期的效果，要提出总的奋斗目标，。制定经营目标计划，实行目标管理。目标中除应完成上级下达的运输计划任务外，尚十万大山做主上级下达的利润计划任务而制定经营目标计划，而制订的和实施目标成本，则是保证完成利益、一个关键。目标成本管理是企业在生产经营活动中，把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来，围绕成本目标开展各项成本管理活动和其它管理活动，对各项成本费用进行规划、指导和摈，使企业能按照目标成本的要求，以尽可能少的成本开支，取得最佳的经济效益。 　　目标成本管理具有以下三个特点：1、目标成本管理是侧重于事先控制的全面系统的成本管理。目标成本管理突破了传统成本管理以生产过程为中心的做法；2、目标成本管理具有技术与经济特点；3、目标成本管理具有同经济责任制、经济核算紧密结合的特点。 　　３．责任成本 　　责任成本是以成本的责任单位为核算对象归集和根本的可控制成本。责任成本制度是在企业内部确定各个层次的责任单位及可控制成本，由责任单位对其可加以控制并报告其工作成绩，以便于评价和考核的一种成本控制制度。 　　责任成本以成本责任者为成本管理对象，进行计划、控制、核算和分析，这必然会促使全体职工增强成本观念，积极参与日常成本管理，责任成本控制虽然主要通过责任成本差异的事后分析来，但它级增强责任者的成本责任，实行成本的自我控制，而对成本责任者的考核，更能促使责任者加强成本事行摈，。责任成本制度，一她肌可分为责任成本的确定、责任成本 。

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