[仓储管理]仓库管理注意的问题,仓库管理工作中的十条注意事项

时间:2023-05-18 13:40:14 | 作者:admin
  1、库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。   2、区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。   3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。   4、要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。   5、库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。   6、商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。   7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外,还要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货。   8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,有必要制订作业时间规定。   9、商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效,也采取卖场存货与库房存货合一的做法。   10、仓库要注意门禁管理,不得随便入内。   把自己十年做仓库管理的心得体会大致总结出来,分享出来,供新人和老鸟都可参考讨论。   1、在公司里面,仓库做到什么程度是个度?这个需要根据公司具体情况来定。要做五星级酒店那么好?还是三星级?还是路边小客栈?要根据公司经营策略和方向来定,你要国产山寨机做iPhone的品质,只能把山寨机做死,赔到老板输掉底裤都还不清的帐。做仓库管理必须首先考虑公司经营策略,再在此基础上达到一定标准化水平,客户或者消费者也同时受益,企业还能盈利。单纯的只追求质量,估计国内很多公司仓库经理怎么被开掉的,都不知道原因在哪里。   2、仓库管理,终归是个一把手管理,没有最高管理的支持,下面人怎么上窜下跳都不得法,总有不少阻力和自身能力不能达到的,所以得到最高管理者的支持,非常重要。所以克劳斯比说30%的跟老板沟通,非常重要。   3、老板是典型的企业经营思维,我可以很负责的说,大多数做仓库管理出身的人,是做不了老板的(我目前认识的企业老板大大小小也不少了,真的很遗憾,还真没有做仓库管理出身的,销售的最多,部分做项目的,少数做技术出身,但是世界上的老板我没有都全数调查过,不能把话说死了,所以根据抽样原理,说个大多数不能吧,保证说话的严谨性,呵呵),因为思考方式完全不一样,希望我这句话可以回答论坛某些同学说的,做仓库的人能当老板吗?   你跟老板说我们的仓库管理应该做多好多好,我们要达到高标准,规范化,我们需要增加仓管员,我们要买机械化设备提高机械化程度….“买设备,你知不知道这设备多少钱?十几万呐!”老板一句话就给你顶回来,还觉得这个管仓库的怎么就这么不会为我省钱,你自己还委屈。跟老板沟通的唯一语言,就是成本和利润。做仓库的通常只盯这自己的一亩三分地,觉得自己管好仓库就行了,不用了解其它的。其实如果你能跟老板算个帐,买设备花多少?不良减少省多少?制程不良省多少?售后省多少?省的钱相当于我们产品每个月多出了多少货?老板说:“这么好的事情,怎么不早点告诉我,快点去买设备啊!”做仓库的人,需要做的是帮助老板自己做出这样的决定。   4、好了,你开始获得老板的认可和支持了,后面的事情就好办多了,体系的建立和维护,与别的部门领导的沟通,做仓库的人,千万记得跟别的部门沟通的时候,记得这个沟通原则,大家都是同样的工作目标,大家之间没有矛盾,矛盾在于问题我们怎么一起解决。记得好多年前,我去一个世界500强企业面试的时候,面试者问我:生产部和仓储部天生是冤家对手,你怎么协调这种矛盾?我说我不同意您的观点,仓储和生产目标是完全一致的,做出满足标准的产品,准时出货,我们不是冤家,只是在解决问题时,偏向有所不同,我可以很好沟通的。她没有料到我会这么回答,对我的说法挺满意的。   5、 “没有规矩,不成方圆”,工作标准要建立好,这个很重要,不然大家不知道按照什么规则做事。出了问题也不知道责任方是谁,搞的一团和气。工作标准在日本企业尤其重视,工作标准视为公司目前所有人能总结出来的,在最佳时间做出最佳产品的最佳惯行,谁都不能无故违背的。工作标准不是质量部自己制定的,而是大家共同制定,共同讨论出来的,哪个部门要违背,就是违背你自己规定的做事方式。   6、 执行力,单独拿出来提下,再好的工作标准,没有执行是不行的,“三流的理念,加一流的执行永远比一流的理念,三流的执行要强”。仓库要在公司起到流程执行监督者的作用,最主要对工作节点执行与否做监督,并有直接上报最高管理领导的权利,与任何部门甚至质量部门,都没有直接利益关系,起到一个独立第三方的作用。必要时惩罚还是需要的。   最后用王国维《人间词话》中描述的,今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界,来赠予和概论仓库人职业生涯三境界。   “昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路。”此第一境也。   “衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。”此第二境也。   “众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。”此第三境也。   关于对公司各类库房清理整顿的通知   公司各部门:   近期集团安全委员会要求安管部,对集团所属各类库房进行检查,发现普遍存在随意建造、库房内乱摆乱放、没有消防装置、没有进出货物台帐、库房管理员责任不清等问题。根据国家《安全生产法》与公司《营业现场安全管理制度》,按照公司领导安排,结合公司实际,拟定对各公司所属各类库房进行清理整顿。现将有关问题通知如下:   一、物业公司统一领导此次库房清理整顿工作,主管部门安管部,协作部门服务办、消防科,配合部门各个库房主管单位;   二、各公司所属各类库房,均在此次清理整顿之列;   三、接此《通知》后,各主管部门对照《库房设置标准》和《库房管理制度》进行自查整改,自查完毕后报安管部,安管部协同有关部门检查验收,对于验收不合格的库房,将采取对部门负责人和库房管理人记入月考核、下发《安全隐患整改通知书》、关闭库房等办法惩处;   四、验收合格的库房,由安管部配发统一制作的门牌,进行悬挂,便于检查,规范管理;   五、自查整改必须在10月30日前完成,并启动公司考核机制。   安管部   二〇一四年十月二十一日   库房管理办法   1、 库房是物资存放重地,严禁非工作人员入内,库管员、搬运工及商场导购、提货员必须例行手续进入库房并做好登记。   2、库房要把安全放在首位,切实搞好预防为主,以防火为重点的防盗、防破坏、防工伤事故的“四防工作”。   3、库房实行逐级负责的安全检查制度,设立安全责任人,库管员要对自己负责的存货区进行班前、班后、雨中、雨后的全面安全检查,下班前重点检查库房内电源是否切断,关好门窗。   4、按“谁主管,谁负责”的原则,库管员就是所负责库区的安全负责人,库内的易燃物品要及时清理,每周一次,保持防火间距符合规范,保证防火通道畅通无杂物。   5、库房内外主要通道应根据存放商品的性质、数量,放置足够的灭火器,并落实专人负责。   6、库房内的消防设施应每日检查维护,消防器材正前方3m内不准摆放阻挡物,同时消防器材不得随意挪动。   7、各部门要针对实际情况制定本部门货品进出管理制度和流程。库房管理员要按照制度要求,严格做好班前班后检查,认真记录验证各种票据,防止伪造票据骗取商品。发现不安全因素应及时排除,发现重大隐患要及时报告物业公司。   8、货品入库前必须检查,确认安全后方可入库存放。库房储存的货品应按性质分类、分区储存,对易燃、有毒物品(汽油、灭害灵、稀释剂、喷雾剂)不能与其他商品混存。   9、库房应规定储存量物品的限额,库内物品的堆码应保持整齐规则,所有货品距地面应在0.1m以上,堆垛要留出适当距离;库房的主要通道应保持畅通间距应在2m以上;堆垛距库顶应在0.3m以上。库房设有消防喷淋设施的,货品应与喷淋上下保持1m以上,半径大于1.2m以上。照明灯具应设置在走廊或堆垛之间的上方,且与货品堆垛的垂直水平距离不小于0.5m。   10、库房内应保持整洁,包装物应妥善保管并及时清理。每日下班离开时要彻底检查水、电、锁,确认安全后方可离开。堆积时间一年以上的物品要进行翻堆、清仓,防止商品积热自燃。   11、库房内严禁吸烟,不得将危险品带入库房,不准进行任何明火作业,必须进行明火作业时,要按照有关规定办理动用明火审批表。   12、严禁在库房内私拉乱接临时线路,确需接临时电源必须经物业公司审核批准,由正式电工安装。   13、库房内不准使用碘钨灯和超过60w以上的白炽灯等高温灯具,灯具应加装防护罩,使用日光灯等低温照明灯具和其它照明灯具时,应对镇流器采取隔热散热等防护措施,确保安全。库房内不准设置移动式照明灯具。   14、库房内禁止使用不合格保护装置,物业公司设置安装电源开关时,外面要有防潮保护,每年对线路进行一次安全检查。库管人员离开或下班时必须做到拉闸断电、人走灯灭。   15、库管人员离开前必须检查库房内是否有人潜入,货物有无可疑情况,确认安全后,再切断电源关门上锁。   16、库房内不准使用电熨斗、电炉、热水器、饮水机等任何形式的电加热设备。   17、贵重商品(黄金、珠宝、首饰、钟表)的库房内必须设置保险柜,落实责任人确保货品安全。   18、库房内严禁用餐、存放食物(销售的商品应专柜存放,加强检查发现烂袋或包装损坏及时清理)。定期做好灭鼠工作。
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