[物流仓储]采购员日记第十一篇。 论仓库管理

　　今天想写一写这个仓库管理。 仓库有什么好写的呢。 为什么要写呢。 因为这几天我一直仓库工作，今天上午调整库存位置。让货品摆放的更整齐和疏密有致。 要说的一点就是仓库都有一个货位表详细记录货品的顺序。这张表可以编码，让后在出库表上按货位表排序，这样在配货的时候就能按顺序拿。提高效率。 仓库里的货和货架上的货是一样的，都要摆放整齐，配货的时候，货无杂乱，过道干净，配货自然效率高。 货最好有标牌，一目了然。 说到这了，仓库必然有两个区，一个是刚来的新品，因为仓库最初的排序一般是按品类，皂盒，衣架，盆，桶都在各自区，所以每一个区都要留一段区域，用来放新品。或者直接有一个新品区，一般不这样，因为慢慢的新品成了老品。需要进入正常的分区，慢慢的可能会被压缩，所以有一个区域要专门用来放压缩品的。 　　何为压缩品， 以及压缩品的处理办法。压缩品是有的是因为货品造成了积压， 销售额上不去， 销售完库存就不再做了。 一般都是一些积压品。所以要想变压缩必须在销售完全出现停滞的时候就需要压缩，这样库存可以利用惯性消化不积压。 积压最终的源头还是采购出现了问题。采购分析判断有误。（你必须要写单品分析，包括这个单品的价格，质量情况，市场情况与发展方向，厂家生产情况，代理商的情况， 销售曲线，面向的客户对象) 　　如何消化自己的库存积压有什么好的办法。 一定要消化库存，货品一直放在那占用自己的库存空间，人力物力，本来可以进更多的新品。 尝试更多的新品，可以有不同的类型。 这是采购要做的。采购过来销售再去推广，通过自己的店，推销给客户统计销售情况，收集各种反馈。 在新品销售和推广时，一定要收集各种反馈。 销售情况怎么样，客户反馈存在哪些问题。考察新品时自己有哪些产品，这些产品线有哪些不足，需要补充哪些，如何补充。 补充的这个货品市场怎么样，有多大的市场空间和利润率。 　　应该是销售最了解市场上有什么缺什么，应该是零售商最知道缺什么货，应该是消费者最知道自己需要什么，应该是推销员最知道顾客需要什么，可能会买什么。 买不买受什么影响。主要像说这个信息流采购要建立。 　　业务员在开拓市场，寻找客户从这边进货。 业务员掌握着客户资源和销售渠道。 这些客户资源也是一个一个建立起来， 当然经销商和批发商相互依存的关系。不写了睡了。 　　2013年7月26日 　　进入仓库，负责人带着我了解了一下仓库的结构跟布局以及主要储存的商品,然后就跟我解说了一些仓库的主要事项。之后，负责人让我在实习的一周就在陈师傅手下工作，与陈师傅相互认识了一下，交换了号码，我就回了学校，等待着即将来临的实习。 　　2013年7月27日 　　今天是正式进入仓库实习的第一天，陈师傅把我介绍给了其他一起在仓库工作的工友师傅，大家都很和善。陈师傅简单的给我说明了一下我主要的工作内容：协助他完成仓库中的各项工作，并且他说在之后的几天他会让我实践一下在学校学的仓储知识。 　　2013年7月29日 　　今天在陈师傅的带领下，开始对公司的仓库进行月底的库存盘点工作，对本月商品的出入库数量等进行核对，确定是否与实际库存发生额一致，如有出入，必须找出原因并处理。 　　2013年7月30日 　　今天工作，终于让我感觉，自己在学校中学习的知识，能在工作中派上用场了。这几天，陈师傅安排我学习填写仓库区的电视机数量的检查并将电视机的库存信息反馈到公司的采购部门去。 陈师傅说，当每一种电视机少于100台的时候，即课本上所说的安全库存量，就得第一时间跟采购部门反映，让他们尽快组织采购。通常都是，直接打电话跟采购部门的同事说明情况的。在这个过程中，也慢慢的学会如何与其它部门的同事进行沟通交流。 　　2013年7月31日 　　今天，在陈师傅的指导下，开始接触出库的相关工作。主要是当销售部来进行提货时，再进行相关的领取登记后，送给主管人员，让主管人员进行签字确认，才给予发货。登记时内容主要有日期、电器种类、提货人、价格的相关信息。整个工作流程看起来挺简单的，但是，实际操作起来，并没有想象中的那么容易。在进行提货登记时，相关信息还需要查表，比较麻烦。有时候，主管人员可能外出不在，而销售部又急需提货，这时，还得赶紧打电话给主管人员告知一下，然后才临时发货。总体来说，今天接触的这些东西，是我进公司以来，感觉比较繁琐的工作，相信以后，能在陈师傅的帮助下，把这些事情做好的。 　　2013年8月1日 　　天下无不散之宴席！到今天为期一周的仓库实习就这样结束啦。此次实习给我留下了很多不可磨灭的回忆。我学到许多课本上学不到的知识，也学会了随机应变。特别感谢陈师傅这段时间在工作上的指导，才能让我这么快的适应公司工作的需要。 　　1、我于2013年11月18号进入华药国际这个大家庭,一回头10天过去了,内心不禁感慨万千。在过去的这10天里我就只能用一个字来形容，那个字就是”累”。说实话那真是累得我们都想放弃。造成这样的原因是因为人员缺乏，可人员为何一下子如此缺乏这是我们身为一线员工所不知的，可我们好象看到了什么，我们看到什么？其实我们也说不清，因为模糊。在过去的这10天里我们是一个人做两个人的工作，可我们还是齐心协力的扛下来拉。这让我看到了一个团队的力量，我们的这个团队在领导带领下就散发这这样的力量，所以一个团队在任何困难面前只要紧紧的抱成团，那么不管它有多难它也将被迎刃而解。

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