物流企业的分配步骤分析

物流企业的分配步骤分析 物流企业ABC分配模型的实施步骤。物流企业使用ABC分配模型的基本思路是： ABC成本分配模型在仓储企业中的应用确成本计算对象后，把物流企业所耗费的各种资源成本分配给各个作业，再将各作业成本库的成本分配给最终服务产品。物流企业ABC分配模型的应用条件。利用计算机技术，加强对库存信息的管理由于ABC分配模型涉及成本计算问题，也涉及成本控制问题，是一项非常繁琐的系统工程，单凭借手工操作是无法完成的，所以要有效地实施ABC模型必须与电子计算机管理信息系统相结合，这样才能降低实施成本。 　　随着市场经济的逐步建立和完善、现代企业制度改革的不断深入，企业必将面临日益激烈的市场竞争，也将会更多地采用新技术，提高生产的自动化程度，普遍应用计算机技术，这也为模型的采用创造了越来越有利的条件。合理物流企业布局，分析业务流程ABC分配模型的导入方案与物流企业布局以及业务流程有着紧密的联系，通过调查分析，可以优化物流业务流程，为确定作业动因及作业成本中心奠定基础，为设计作业成本实施方案做好准备工作。 　　完善管理机制，做好财务基础工作ABC分配模型不仅仅是一个成本计算过程，而是从生产到销售全方位的一个非常复杂的系统工程，因此企业在运用该模型时，要做好各项基础工作，尤其是计量、生产统计等工作。该分配模型的顺利实施，应该与全面质量管理、零存货和零缺陷等管理密不可分，所以，应抓好各项配套管理工作。

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