新型合作取代传统

新型合作取代传统 新型合作取代传统 　　市场全球化发展、经营难度和经营风险的加大，催生了企业战略联盟关系的建立。这种双赢联盟关系要求以全新的供应链管理机制统合企业间的关系，体现了“横向一体化”(Horizontal Integration)的思想，把由企业生产的零部件外包，强化资源协调运作和管理水平，强调相互间的信任与合作。 　　供应链合作关系旨在实现物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成，它改变了企业间的合作模式，与传统的企业合作关系模式有着很大的区别，其中： 　　物流涉及从供应商流向客户的物理产品流，以及产品返回、服务、再循环和最后处理的反向流； 　　信息流涉及需求预测、订单传送和交货状态报告； 　　资金流涉及信用卡信息、信用期限、支付日期安排、发货和产品名称拥有权安排。 　　供应链管理的实质就是合作。它使供应商、制造商、分销商、客户多方受益：合作对供应链进步的贡献率为40%，合作性计划可使库存减少15%，合作性预测可使准确性提高15%，减少开支20%～30%，节约运输成本3%～5%。并实现了： 　　（1）从功能管理向过程管理转变。企业内部及外部供应链上游、下游各个合作伙伴的业务活动都将实现此转变。 　　（2）从利润管理向赢利性管理转变。只有供应链各方均具有较好的赢利性，企业自身的赢利性才能得到保证。 　　（3）从产品管理向顾客管理转变。供应链的中心由生产者向消费者倾斜，顾客管理成为供应链管理重要内容。 　　（4）从交易管理向关系管理转变。以协调的供应链关系为基础进行交易，实现交易成本最小化，收益最大化。 　　（5）从库存管理向信息管理转变。用信息代替库存，大大降低企业持有库存的风险

上一页1 2 下一页