[人才,薪酬,企业,职员,员工]薪酬与人才
时间:2023-05-18 18:45:37 | 作者:admin
薪酬是个永恒的话题。聚集在一起,白领们一谈到薪酬就心照不宣,不由地思量着自己的收入到底有没有竞争力?同行业的薪酬发生了什么变化之类的问题。中华英才网薪资调查发现,人们总体上对目前的薪资水平并不满意,回答“一般,不太满意”的达55%以上。而“在现实里,跳槽是加薪的一条捷径。”这个问题的确值得关注,谁动了你的人才?而要找到满意的答案则要从薪酬结构中的方方面面进行对比。
“薪酬问题”不是简单的“收入”问题,确切讲,它是“人力资源研究”。构成职业人对自己薪酬满意与否的因素,除了个人收入,还有许多的“软性”指标。薪酬的构成主体是基本工资、补贴、福利、浮动薪资、期权/股份、年薪。其中补贴包括了房补、交通、餐补、通讯、职务补贴、交际应酬、加班补贴等方面。福利部分包含了社会保险、医疗保险、培训进修等。浮动薪资则包含了绩效奖金、年终奖、季度奖、年底分红等。一些历史悠久的大型企业,一直眼睁睁地看着自己的优秀员工受新兴企业优厚“薪酬”的诱惑而跳槽离去。这值得引起企业所有者的注意。如今的企业竞争是人才的竞争,可对企业内部的“人才”重视度还不够。大家都把“猎人”的眼光对准了外部,从同业中“挖角”,却忽视了对内部资源的充分利用,没有很好发现、培育、善待人才,也没留住人才。
众所周知,影响跳槽和创业的因素太多了,但有一个词可能影响最普遍:“发展空间”。薪酬涉及的面当然很多,如“工作环境”、“团队合作”、“获得荣誉/成就和满足感”、“晋升机会”、“对企业的认同”、“被领导的认同”“企业目标与个人目标”、“自身能力提高”、“培训”、“工作时间”、“工作强度”、“工作挑战性”、“考核考评”等。实际上,职员的报酬中不只是工资和分红,还有其他看得见和看不见的东西,如各种福利,尤其是以优惠价格购买公司的股票。这样就把职员个人的报酬与企业的经营业绩捆在一起了。
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