[物流仓储]物流仓储计划书

　　物流仓储计划书1. 确定仓库设施的参数 　　仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。 　　2. 仓库规划 　　托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500 kg，托盘尺寸为1 400 mm ×1 100 mm，托盘厚度为130 mm。因货物高度达1．5 m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。 　　3. 货架参数 　　货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长2 900 　　mm、宽1 200 mm、高3 500 mm；内围尺寸为：长2 800 　　mm、宽1 1O0 mm、高3 400 mm。 　　货格高度为1 550+130=1 680 mm，货架分为上下 　　两层，共两个货格；每货格码放两个托盘，具体尺寸为2800mm×1100mm.码放货物以后的实际高度为1 680×2=3 360mm，小于货架高度。货架采用横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需2 123／24=88．46=89个货架，分10排码放，5巷道，每排89／10=9个货架，因此一个货架区域总长度为9×2 900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1 m 。 　　4. 巷道设计 　　仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。若采用小型叉车搬运，一般单向设计为2．4～3．0 m，双向5～6 m。 　　5.叉车参数 　　普通叉车标准作业高度一般在3 m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量5 000kg，最小转弯半径为3 400 mm，最小直角通道宽度为3 000 mm。 　　2．3 库房整体布局 　　依据库房总面积，一个货架区域面积为27 m ×26．1 m。货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。每个货格中存放2个托盘，因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为：10(排)×9(列)×2(层)×2(货位)=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，则该区域存储能力应为360×6=2 160箱货物. 　　物流仓储计划书范本二： 　　第一部分 仓储管理与跨部门协作 　　——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 　　一、制造企业仓储与物流的关系 　　1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求 　　2、物料仓储管理普遍面临的十大问题 　　3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力 　　二、仓储与跨部门协作 　　1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果 　　视频分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，管理漏洞等问题的教训视频 　　2、跨部门协调性差的原因分析 　　3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通 　　案例分析：长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训 　　三、仓储业务流程及其优化 　　案例分析：某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题 　　四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化 　　1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别 　　2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位 　　3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。 　　案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例 　　第二部分 仓库物料库存控制 　　一、仓库物料库存控制与ERP 　　1、库存控制的三大精髓 　　2、如何实现库存信息共享 　　二、ERP系统的运作八大问题及解决方案（案例分析：厦门ABB如何解决BOM更改、产品描述不一致、收发料单位不一致、借料、系统扣料不准确，导致帐物不符，系统信息不准确的难题） 　　三、库存控制的有效方法及其应用 　　1、ABC控制法/2、定量控制法/3、定期控制法/4、安全库存控制法/5、滚动计划控制法 　　四、备品备件管理 　　1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题 　　2、备件请购行为规范与操作程序（案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验） 　　第三部分 物料入库控制 　　一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径 　　1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题 　　2、入库业务操作不规范问题 　　案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时ERP系统无订单，凭电话通知收货带来的问题 　　3、供应商供货的时间、数量随意性问题 　　4、如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题 　　视频分析：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责任部门限期处理的现场视频分析 　　5、如何发挥仓储部门把关作用的问题 　　案例分析：上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例 　　二、确保物料快速验收的五个条件 　　三、物料验收入方法 　　1、计件货物的全检与抽检的验收操作方法/2、长度货物验收操作方法 　　视频分析：某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法，长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析： 　　3、计重原材料的验收操作方法／案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析 　　4、物料验收差错的预防与责任追溯 　　案例分析：某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知，合同条款存在漏洞，缺货无法索赔的教训。 　　5、仓储部门如何做好验收记录，为对外索赔提供可靠依据 　　案例分析：上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追溯的控制程序 　　四、仓储货卡标识的设置方法 　　1、货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识） 　　视频分析：某汽车制造企业根据追溯性和批次管理要求，实行仓库标识和目视化管理视频分析 　　2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识 　　视频分析：某公司入库标识与批次混乱，发现销售产品质量缺陷无法追溯，造成重大损失视频分析 　　3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能 　　第四部分 货物储存与养护技术 　　一、仓储物流规划 　　1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局 　　2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库位利用率。 　　视频分析：某机器制造企业不顾库房安全，盲目储存，导致库房开裂漏水、货物损失的教训 　　3、在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法 　　视频分析：某企业利用Excel制作库位管理系统，弥补用友U8系统不足，实现四号定位的视频分析 　　4、先进先出、批次管理的四种有效方法 　　案例分析：厦门ABB低压电器仓储物料先进先出的成功案例 　　二、仓容定额与物料合理储存 　　1、如何确定构成仓库储存能力的三参数 　　视频分析：某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频分析 　　2、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存 　　3、如何根据物料库存周转率，设定A、B、C三种活性状态，规划货位 　　4、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率 　　视频分析：如何对ABC三种活性状态，确定储存地点，避免重复搬运和先进先出的成功案例 　　5、如何根据产品BOM及的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位、确定周转率。 　　照片与图表资料分析：上海采埃汽车转向器“产量增加三倍，仓库未增加”成功经验 　　三、库存盘点与盈亏、损耗的处理 　　1、库存盘点的目的和方法 　　2、库存盈亏的原因、预防与处理 　　案例分析：某企业仓储人员弄虚作假，帐物不符导致严重损失的教训 　　3、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全 　　案例分析：深圳伟康医疗器械通过合理分工和规范系统操作，防范舞弊行为发生的成功案例。 　　4、仓库帐外料的预防与处理的方法 　　四、货物养护技术 　　1、导致物料质量变化的八大原因分析/2、仓库温湿度控制的有效方法/3、霉变、锈蚀防治的八大措施 　　案例分析：某外资企业物料养护教训与成功案例分析 　　五、仓储6S管理 　　1、6S的内涵/2、仓库6S管理的内容/3、仓库6S的规范标准/4、6S达标内容及评比标准 　　案例分析：广州移动公司仓库6S管理成功案例分析 　　第五部分 出库业务 　　一、出库规范操作的十大要求 　　二、出库操作的八大程序 　　三、拣货与备货作业 　　1、快速拣货的三种方法及其适用情况 　　视频分析：某企业采用电子标签拣货大幅提高拣货效率和准确率视频共享 　　2、如何防止拣货差错 　　视频分析：某企业为及时发现拣货差错或避免客户货物纠纷，包装前进行扫描点数、喷码及现场录像 　　四、退料与补料的规范操作 　　1、工废、料废定义与补料处理和退料处理 　　2、ERP移库与按BOM自动扣料方式下，报废、布料、盘盈和盘亏业务处理 　　五、非正常领料之处理 　　1、借料产生的原因及其带来的问题／2、杜绝借料的有效方法 　　案例分析：TCL通讯利用ERP成本中心功能杜绝借料的经验介绍 　　第六部分 如何构建高效的物料配送体系 　　一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析 　　二、高效物料配送必须解决的几个具体问题 　　1、如何打破部门界限， 实现仓储、配送及产线物料管理一体化（仓储、车间物料管理与配送岗位归物流部门统一管理） 　　视频案例分析：共享赴日考察《日本日产汽车生产旁线喂料配送》案例。 　　2、如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位 　　3、如何处理好物流部门与车间的关系 　　案例分析：三一重机实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，有效控制在线物料和在制品占用的经验介绍 　　4、JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分类管理 　　三、物料配送的具体运作 　　1、如何确定生产需求与配送的信息传递方式 　　（1）计划配送运作/案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。 　　（2）看板配送运作/视频案例：《日本丰田汽车看板管理》视频 　　（3）电子标签看板配送运作/视频案例：翟光明开发的07上海市教委重点项目《制造业物流实训中心》 　　四、仓储与配送技术现代化 　　1、仓储与配送技术发展趋势 　　2、仓储与配送新技术应用６个视频案例： 　　1）条形码/2）电子标签／3）RFID／4）喂料系统／5）自动立体货架／6）电子标签、自动分拣与输送系统 　　五、先进的仓储管理应用软件选择关注的三大问题 　　1、先进的仓储管理应用软件应具备的功能 　　2、如何规避软件功能及其供应商选择的风险 　　3、先进的仓储管理应用软件及其供应商选择应注意的八大关键点 　　第七部分 自管保税仓库管理 　　一、保税仓库的定义（国家海关总署105号文件）案例分析：某企业对保税物料管理不严、批次不清 　　二、海关对自管保税仓库的要求（如何实施《国家海关总署105号文件》） 　　1. 可以存入保税仓库的规定物品 　　2. 保税仓库应具备的条件 　　3. 保税仓库管理的要求 　　4.如何对保税物料进行全过程跟踪 　　案例分析：东航公共保税仓库如何确保保内、保外分割管理和批次、帐物相符成功案例 　　三、保税商品进出存操作程序/案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例 　　第八部分 仓储与配送业绩评估 　　一、 仓储管理质量评审内容 　　二、 仓储与配送业绩评价指标体系 　　赠送附件（自带U盘）： 某公司ERP环境下《仓储管理细则》/《仓库审核条例》/ 《备品、备件管理办法/《在制品仓库管理办法》/《成品库管理办法》/《外协、外加工物料管理办法》/制造业仓储与配送成功案例视频及赴日考察仓储配送视频资料 　　物流仓储计划书范本三： 　　目前，一家投资公司看好仓储行业的发展，预投资有这方面创业欲望的年轻人创建一家第三方仓储公司。刚好，你和你的团队正愁没有资金来创建自己的仓储公司，为了获得这个良好的投资来源，你和你的团队必须要出具一份有吸引力的仓储公司创业计划书。 　　下面是关于仓储公司创业计划书的写作要求。 　　一、仓储公司创业计划书封面要求 　　封面上必须有以下几项内容：公司具体名称、公司负责人姓名、公司地址、邮编、联系电话、E-mail。封面格式自己设计，可添加图片尽量设计的有吸引力。 　　二、仓储公司创业计划书目录要求 　　注意：目录里的每项页码必须与具体内容的页码相一致。 　　三、仓储公司创业计划书的主要内容 　　1.摘要 　　简要概括公司概述、仓储服务运营设计、本地区提供仓储服务的主要竞争者分析、营销策略和财务分析中的主要内容。让投资者简单了解关于你创业计划的主要思想，并能引起投资者对你创业计划的兴趣。 　　2.仓储公司概述 　　主要包括的内容点： 　　（1）公司名称、地理位置、公司性质。 　　（2）公司宗旨和经营理念。 　　（3）公司的组织机构（用图来表示）。 　　（4）公司准备经营的主要仓储服务。 　　（5）公司的盈利模式。 　　（6）公司的远景发展规划。 　　3.仓储服务运营设计 　　主要包括的内容点： 　　（1）仓储服务的市场定位：仓储服务的主要用户种类及储存保管的主要商品类别。 　　（2）仓储地理位置的确定：影响公司仓储地址选择的有利和不利因素分析。 　　（3）公司的仓储规划和布局。 　　（4）公司拟添置的主要仓储设备。 　　（5）公司的仓储流程设计。 　　4. 本地区提供仓储服务的主要竞争者分析 　　主要包括的内容点： 　　（1）本地区仓储行业内主要竞争对手的情况，他们的竞争优势和竞争劣势。 　　（2）分析本公司提供的仓储服务项目与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁。 　　5.营销策略 　　主要包括的内容点： 　　（1）价格策略：仓储服务价格的确定、制定的依据和策略。 　　（2）渠道策略：建立的仓储网点布局。 　　（3）促销策略：以什么样的宣传策略让客户了解你的仓储服务。 　　6.财务分析 　　主要包括的内容点： 　　（1）资金总需要量和资金使用计划 　　资金总需要量：估算仓储公司建立运营的总资金需求量。 　　资金使用计划：厂房建设投入额、地皮租金额、设备投资额、流动资金额（包括：员工工资，日常水电等消耗费，可自行根据实际估算出金额）等分配。 　　（2）未来一年的收入预测：简单估算最理想状况下仓储经营一年所得的收入。 　　（3）投资者偿还计划：假设每年的收入都是最理想化的，员工的工资和水电消耗费是固定的，简单估算几年之后投资者可将投资全部收回。 　　7.附录 　　主要包括的内容点： 　　（1）小组成员名单。 　　（2）每个成员在该计划书里所负责编写的部分。

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