[如何,做好,仓库,规划,筹划]如何做好仓库规划,仓库筹划组建的原则,货物摆放方法

时间:2023-05-18 13:53:06 | 作者:admin
 1.仓库筹划组建的原则   进行物料的精细化管理,首先要对仓库进行规划。仓库筹划组建需要遵循的原则包括:符合工艺要求的原则、符合进出顺利原则、满足安全的原则、物品分类的原则。   2.仓库的组织机构   根据企业规模决定仓库的隶属关系,这是物料精细化管理务必要做的事。      图1 仓库组织结构   如图1(a)所示,如果企业规模不是很大,可以下设一个资财部,统一管理原材料库、半成品仓库、成品仓库三个仓库。   如图1(b)所示,当公司拥有一定的规模时,就应按职能部门划分,比如设置采购部、生产部、销售部。采购部负责原材料的采购以及管理工作,生产部管理半成品库,销售部管理成品库,这样可以起到相互制约、相互服务的作用。   图1(c)中的组织形式适用于规模很大的企业。在这种组织结构中专门设置一个大仓库,由主管和助理根据仓库的属性设立某一个仓,比如危险品仓、工具用品仓、电子仓、五金仓、塑料仓、包装材料仓、原料仓、半成品仓、成品仓、搬运组、服务员等构成。   3.仓库的主要工作职能   仓库的主要工作职能包括:依据订购单点收物料,并按仓库管理制度检查数量;将IQC验收好的物料按指定位置存放;存放场所要符合5S要求,防止品质发生变异;依据领料单或备料单配备和发放物料;料账出入库记录与定期盘存;不良物料及呆废料定期处理等。   4.仓库规划的原则   仓库规划的原则包括:危险物品应隔离存放和管理;防潮、防火、防盗、防水,做到保质和保量;地面和物架不可超负荷;保持适当的温度、湿度和通风性;良好、安全的照明;物料摆放整齐、平稳;依照分区和编号顺序摆放,禁止错放乱放;物料标示朝外;通道禁止摆放物品等。   5.仓储规划的说明   表1 仓储规划的说明      如表1所示,规划仓储时,要从面积配置、料位设定、堆叠方式、料品标示等方面进行全面合理的规划。   6.物料堆放的方法   五五堆放法   即根据各种物料的特性和开头做到五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成层,使物料叠放整齐,便于点数、盘点和取送。此方法适用于产品外形较大,外形规则的企业。   六号定位法   即按库号、仓位号、货架号、层号、订单号、物料编号六号,对物料进行归类叠放、登记造册,并填制《物料储位图》,便于迅速查找物料的调仓。此方法适用于体积较小,用规则容器盛装,产品品种较少的企业。   托盘化管理法   将物料码放在托盘、卡板上或托箱中,便于成盘、成板、成箱地叠放和运输,有利于叉车将物料整体移动,提高物料的保管的搬运效率。此方法适用于机械化仓库作业的企业。   分类管理法   将品种繁多的物料按其重要程度、进出仓率、价值大小、资金占用情况进行分类,并置放在不同类别的仓区,然后采用不同的管理规定,做到重点管理,兼顾一般。   这是几种常见的物料堆叠方法,企业要根据自身情况,选择一种方法对物料进行堆叠。   7.好的仓库的标准   好的仓库要做到:平面规划合理,靠近车间现场。立体储存空间,通道照明光亮。防水防火预防,防压防盗周详。包装标识规范,验点程序正常。依序摆放整齐,卡物保持一样。发领提前准备,缺料马上补上。呆料及时处理,避免空间乱脏。盘点日日彻底,5S活动经常。   8.物料收发程序   物料收发程序也称为企业内部的小物流体系,大物流则是企业与外部的关系。   物料收发程序包括:原辅材料入库管理、原辅材料出库管理、半产品入库管理、半产品出库管理、退货补料的管理、成品入库管理、成品出库管理。   注:类似的仓库管理制度、流程可以在库管易网站找到,这里不太赘述。
  • 上一页1 2 下一页