[仓库管理]成品仓储部开展创先争优活动实施方案，推进仓储管理工作

　　为了认真贯彻落实汾酒集团有限责任公司关于在基层党组织和党员中深入开展创先争优活动部署和要求。 　　结合成品仓储部实际情况，切实做好全面推进成品仓储部各项的工作，特制定以下实施方案。 　　一、指导思想 　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以党的十七大精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，着力增强成品仓储部党员组织建设和提高广大党员干部创先争优意识。 　　切实解决成品仓储部工作中存在的突出问题以及群众反映的热点、难点问题，推动成品仓储部走上规范化管理轨道，为采供物流中心提供强有力的坚实基础，为促进公司又好、又快发展而努力奋斗。 　　二、基本原则 　　1、围绕中心，发展大局； 　　2、立足现状，务求实效； 　　3、贴近基层，改革创新； 　　4、联系群众，整体推进。 　　三、活动主题（即活动目标） 　　立足本职创先进，提升服务争优秀 　　四、参加范围 　　成品仓储部全体党员，欢迎非党员领导干部参加本活动。 　　五、活动时间及具体内容 　　2016年8月23至2017年7月1日。 　　1、动员部署阶段（2016年8月底前）。主要抓好三项工作： 　　（1）动员部署、搞好宣传发动； 　　（2）制定活动方案； 　　（3）组织学习。 　　2、全面推进阶段（2016年9月初至2017年5月底）。主要抓好四项工作： 　　（1）深入开展“四强四优”创建活动； 　　（2）深化“四好”领导班子创建活动； 　　（3）开展丰富多彩的主题实践活动； 　　（4）抓好整改落实。 　　3、总结完善阶段（2017年6月份）。主要做好三项工作： 　　（1）总结；（2）评选；（3）表彰。 　　六、方法措施 　　按照公司党委以及三个阶段的方法步骤和具体要求，结合本部实际工作内容，制定以下方法措施; 　　1、组织学习，增强素质 　　成品仓储部党委组织全体党员学习先进精神，学习党章，学习党的十七大和2016年公司党委工作等会议精神，要求党员坚持与时俱进的科学理论，保证在思想上保持先进性。学习时主要领导将亲自宣讲，全体党员要做好学习笔记。 　　2、发表学习感言，倾听领导和群众点评 　　学习过后，要求全体党员结合自身实际工作发表学习感言，体现岗位特点和自我要求。请上级领导组织负责人和广大群众，紧密结合党组织和党员的实际情况，对创先争优活动学习情况进行点评和评议，针对存在的突出问题，提出宝贵意见和建议。 　　3、对照检查，整改落实 　　全体党员采取自身检查和上级领导点评、群众评议后的对照检查，整改落实到位，发现不足，改正不足，放下包袱，轻装上阵，努力建设模范部门，打造过硬队伍，不断创造出工作的新业绩。 　　七、组织领导 　　为确保我部“创先争优”活动有序开展，确保承诺的事项具体实在，切实可行和活动的有序开展，按照公司的要求，特成立领导小组（附小组名单）。 　　采供物流中心成品仓储部 　　仓库管理工作是公司经营活动中不可或缺的一个重要部门，对于明确仓库职能及仓库人员职责权限是仓库所有工作中的首要任务。望公司领导能够按照实际情况将此工作明确下来。只有这样，仓库人员才能够在比较独立的情况下按照仓库管理制度完成与生产、采购的协调，才能更大程度的发挥仓库管理的作用。 　　一、仓库存在的现有问题 　　1、仓库职能划分、职责权限不明确。 　　2、与生产、采购部门沟通缺乏可控性和主动性。 　　3、仓库人员不具备整体管理素质。 　　4、部分货品来货时没有随货单情况，物料领料时没有领料单。 　　5、原材料领用没有领料单，手续不健全。 　　6、产成品的入库，发货手续不健全。 　　7、帐、卡、物严重不符。 　　8、仓库物料、成品等归类摆放不标准。 　　9、文件的归档不严谨、不完善。 　　10、仓库办公室卫生。 　　二、仓库管理问题的解决方案 　　1、部分货品来货时没有随货单情况，物料领料时没有领料单。 　　自开会公布之日起开始实行凭单领料发货，对于没有单据 　　的情况将不再给予领料。领料单上需注明所领物料的品名、规格、个数、用途，以便仓库能够正常在系统中做出库，领料单需生产经理签字。对于临时借用的工具等物料须做好借用记录，使用完成后应及时归还，当月未能归还的工具应该将借用物品及人员名称通知到相应部门领导处。 　　货品采购时应叮嘱供应商务必提供随货清单，如果次品货 　　品未有随货清单，仓库则拒绝收货，并由采购进行解决。外采购货品来货时需在外包装上注明物品的名称及数量（标注需与随货清单名称一致） 　　责任人：仓库所有人。 　　计划时间：自开会公布之日起 　　2、原材料领用未有领料单。 　　原材料现有情况是没有监管，原材料的使用仅凭生产自行 　　使用。为了能更好的控制原材料的使用，将开始执行原材料生产领料。原材料的领料单与库内物料单一样，须注明物料的品名、规格、个数、用途，以便仓库能够正常在系统中做出库，领料单需生产经理签字。对于领用的原材料次日仓库将执行盘点工作。 　　责任人：仓库所有人。 　　计划时间：自开会公布之日起 　　3、产成品的入库，发货。 　　经过近期观察产成品的入库及发货仓库未能及时有人跟 　　踪，原因有以下两点：第一点：生产入库流程不完善，产品做好之后未能到仓库做入库工作。第二点：成品发货似乎与仓库无关，无人通知、无人知晓。 　　自开会公布后，产成品生产完毕后，生产人员务必到仓库 　　进行入库工作。入库的要求为填写入库单，生产、质检、仓库三方人员必须同时在场进行清点及检验。清点数量准确后的成品方可入库，入库的要求需按照仓库人员安排的指定地点存放。对于生产完成后及时发货的成品可就近堆放，以便装车及发货。 　　任何库内物品的出库都必须要经过仓库，所以再之后的成 　　品发货过程中必须第一时间通知仓库，仓库在接到发货清单后将货品清点与跟车员，再有跟车员监督相应的班组进行装车工作。成品发出后仓库应及时减帐销存。 　　责任人：仓库所有人。 　　计划时间：自开会公布之日起 　　4、帐、卡、物一致 　　在给物料更换存储盒的同时，将整理的货品数量进行清点， 　　清点完成后将正确的数量填写到物料卡上，最后在系统中将数量进行更正，更正人员需要做好更正记录。对于不换盒的货品也应及时清点更改数量。 　　正确更改数量之后，任何领料工作都必须遵守以下原则。 　　第一，必须清点好发货的数量。第二，必须在相应的物料卡上填写相应正确的数量。第三，当天的领料单当天下班之前进行出库销存。对于当天发出的物料，有时间的话可进行盘点，以确保正确。 　　再者，卡片填写要保证按照要求进行填写，产品名称、规格型号、出入数量、计量单位、经办人等必须填写齐全。 　　责任人：仓库所有人。 　　计划时间：五月二十五之前完成 　　5、仓库物料、成品等归类摆放不标准 　　仓库现有物料的摆放正在整理之中，主要工作为更换物料 　　存放盒、纸箱及清理货架。待更换完成后再将物料大致分类，例如，塑料类、铁件类、螺栓、螺母、轴承等等。 　　成品现在的摆放没有次序，也可以说是很混乱。自开会之 　　日起，生产入库必须由仓库人员在场，并且按照仓库的要求进行摆放，否则此批货品不予入库。现有成品的规整摆放计划在本月内完成。 　　责任人：仓库所有人。 　　计划时间：五月底之前完成

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