[物流仓储]仓库实习报告,仓库管理实习总结报告分享

　　入库货物码放整齐后应尽快制作、填写货位卡。货位卡一般要求用钢笔或签字笔填写专卡，不得涂改。货位卡可挂在库房门口或产品囤垛的明显位置。一个仓库的货位卡通常使用统一规格的货位编号和商品编号，通过计算机管理，完成货位卡内容的输入、汇总、打印输出等任务。 　　仓库管理人员应对产品的数量、质量、帐卡详细了解，做到清楚无误。此外应尽量保证产品在保管中无差错、无灰尘、无丢失、无损坏、无锈蚀。 　　我所在的仓库位于三楼，仓库有四个电梯入口、一个步行梯入口。电梯可以方便地载货进出仓库。现代企业生产经营的多样化使得商品种类繁多、市场需求变化也非常频繁。这就要求仓库管理中必须有一套方便快捷的信息处理系统以应对大批量数据的处理。 　　改善仓库管理的基本作业(例如分拣、包装)，丰富增值服务的内容(例如零件配套、组装)对于增强企业的竞争实力至关重要。多级供应链(由众多企业构成的供应链)将给原料转移带来新的挑战，同时也给企业、及企业的业务伙伴都提出更高的供应链管理要求。对于企业来说，实施、协调、优化整条供应链的业务流程是极为重要的。与规模较大的仓库相比，小型仓库更能感受到这种重要性。因为目前的大多数仓库管理系统都只适用于大规模的原料转移作业。 　　对于一个仓库管理系统不但要有一定的稳定性、还要有必要的灵活性和可拓展性。这套系统必须符合分拣、包装和发货等业务流程的作业要求。因此，系统的可配置性(能满足个性化要求)就尤为重要的。 　　传统型仓库管理系统地功能包括分拣、包装、发货、上架和收货。随着物流业的完善和发展。现代仓储公司在完成传统作业的同时，也在重视加强增值服务。这些增值服务有助于企业满足不同的市场需求。诸如组装、价格标签、零件配套、个性化标签等增值服务都将为企业提供业务支持，以更好地实施市场导向策略和满足电子商务用户的个性化购买要求。 　　在实践中我们清楚的认识到仓库作为一个战略物流中心，起到将企业与客户、及其他的业务伙伴紧紧地联结在一起的重要作用。一个物流企业的仓库是该企业的物流网络中的接点，它不仅紧密衔接了货物的提供者，还衔接了物流服务的上下游提供商，发展中的现代化仓储相对传统的仓储而言已经产生了质的飞跃，现代化的仓储不仅要实现对货品的保存，还要对库内货品的种类、数量、所有者以及储位等属性有清晰的标记，存放的货品在整个供应链中应该有清晰的上下游数据衔接。而现在很多仓库作业中面对的问题是计划性差、库存不明确、收发货没有预通知以及库存量的上下限没有自动预警的方法—诸如此类的问题带来了仓诸作业实施变革的要求。 仓库管理系统要服务于仓库作业的诸多环节，不完全概括有以下诸多作业品种：收货、摆货、移货、查找、盘点、订单处理、拣货付运、营运绩效考核、客户关系处理等等内容。 　　仓库管理中我们严格依据客户订单发货，订单处理是发货作业的开始。在仓库每天营运活动里，订单处理即扮演这种开端的角色。信息员接受订货资料，将其处理、输出以便开始拣货、理货、分类、配送等一连串的物流作业。接单方式一般是仓库租用方的业务员知道客户电话订货或传真订货，也可能是派人员去巡货、补货。 　　开网店除了要考虑货物的成本以及推广的费用之外，物流成本的费用也是要列入考虑的范围的，对于如何降低物流成本，是很多卖家，特别是新手卖家想破了头的事情，下面小编就来教教大家开淘宝网店该如何降低物流成本吧。 　　首先，从包装费用降低成本。一般如果是用快递公司的包装纸的话又会另外收取费用，卖家们在发货之前可以用卡纸做的文件袋稍微改装一下就能装很多东西了，而且由于快递公司通常对这种文件袋是不收费的；另外塑料袋是快递公司免费提供的，我们可以利用这些免费的东西装一些体积大的不怕摔的货物，这就省去不少买箱子的费用。 　　接着，有技巧的压低快递价格。快递的价格是物流成本的主要问题，建议大家可以利用下面几种方法去试试： 　　1、直接去找快递公司的业务员进行砍价，最好以你的业务量多为条件； 　　2、直接将价格压到最低，这样就算他要抬价也不好意思抬太高，最终的结果可能就是折中，这也能达到我们想要的效果； 　　3、对比，多少几家快递公司对比价格，选择最优惠的一家； 　　4、多个业务员打好关系，这样以后压价也就容易有些； 　　最后还有一点就是，将我们自己本身买回其他东西的时候拿回的胶袋回收利用，可以将我们自己的这些胶袋拿来包装我们的货物，然后用透明胶封号，通常这种袋子都比较防水也比较耐用。但是就需要我们平常多留意收集起来。 　　关于如何降低物流成本，新卖家们可要在这方面多多学习前辈们的经验了，经营好一个网店，除了要学会利用网店赚钱之外，还要懂得将钱有效的花对地方。

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