[物流仓储]仓储部5S管理制度,仓库现场5S管理工作要求与检查评分表

时间:2023-05-18 13:47:35 | 作者:admin
  一、目的   规范现场管理,指导仓库班组“5S”工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高现场工作效率及准确性。   二、范围   适用于公司所属仓储区域(仓库现场、办公室、公共区域等)的5S 管理现场。   三、5S含义   1、整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西   2、整顿(SEITON) :把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理 。   3、清扫 (SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态   4、清洁 (SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化。   5、素养 (SHISUKE) :对规定了的事,大家都要遵守执行。   四、目标   1、“两齐”:库容整齐、堆放整齐   2、“三清”:数量、质量、规格清晰   3、“三洁”:货架、货物、地面整洁   4、“三相符”:帐、卡、物一致   5、“四定位”:区、架、层、位,对号入座   五、仓储区域划分   1、各组领班将所负责的区域划归给个人。   2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则   3、个人负责的区域必需有明确的界线,不允许与他人区域交叉   4、个人对自己所负责区域的5S执行情况负全部责任,领班对本管理区的5S执行情况负全部责任   仓库5S检查评分表:      六、执行标准   1、区域与标识   1)区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识;2)区域号码应准确、牢固;   3)标识必须清晰、牢固,标识中的货物名称、规格、数量必须与库内的实物一致;   2、整理   1)高库位的货物上不许存在飘挂物(缠绕膜、绷带等);   2)货物放置应遵从如下原则:   A、同一类型或同一项目的货物集中放置   B、重量按照由重到轻的次序   C、取用频次由多到少   3)破损的包装应及时修补或者更换;   4)区域内不得存放非本区域的货物   5)所有桌面、操作台面上只放置票据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品;严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品;   6)消防区域内无杂物;   3、整顿   1)各区域中货物占用的卡板必须平行、同向码放,不得歪斜排列;   2)码放在卡板上的货物,原则上不允许超出卡板,货物码放应整齐,不许斜放;   3)饮水区的杯子,使用完毕后必须放回柜中;   4)所有叉车在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致;   5)叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。
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