供应链管理的内容

        一、供应链管理的内容
　　1供应链设计与构造
　　2供应链集成和战略伙伴的选择
　　3供应链库存控制
　　4供应链配送渠道设计
　　5供应链信息控制与支持
　　6供应链生产计划与控制
　　7供应链采购管理
　　8供应链组织结构与业务流程重构
　　9供应链绩效评价与激励机制
　　二、供应链的设计策略
　　(一) 基于产品的供应链设计策略
　　产品可分为功能性产品与创新性产品
　　(二) 基于产品生命周期的供应链设计策略
　　1引入期
　　2成长期
　　3成熟期
　　4衰退期
　　(三) 围绕核心企业的供应链设计策略
　　1核心企业作为用户企业的组织结构
　　2核心企业作为产品/服务提供者的结构
　　3核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户
　　4核心企业作为连接组织
　　三、供应链战略联盟
　　(一)战略联盟的含义
　　供应链管理环境下的战略联盟是与供应链为合作基础的企业联盟，它是指供应链上的两个或多个企业之间，为实现供应链战略目标，通过各种协议，契约而结成的优势互补、风险共担的松散型组织。
　　(二)战略联盟的特征
　　1组织的松散性
　　2合作与竞争共存
　　3联合的协同性
　　4形式的多样性
　　(三)战略联盟的建立
　　1合作伙伴的选择
　　2战略联盟的设计与谈判
　　3战略联盟的实施与控制

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