供应物流基本内容及发展前景

        供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业供应物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动，因此难度很大。 

　　1 供应物流的概述 

　　1.1 供应物流系统的组成 

　　1.1.1 采购。采购工作是供应物流与社会物流的衔接点，是依据生产企业生产――供应――采购计划来进行原材料外购的作业层，负责市场资源、供货厂家、市场变化等信息的采集和反馈。 

　　1.1.2 生产资料供应。供应工作是供应物流与生产物流的衔接点，是依据供应计划一消耗定额进行生产资料供给的作业层，负责原材料消耗的控制。 

　　1.1.3 仓储、库存管理。仓储管理工作是供应物流的转换点，负责生产资料的接货和发货，以及物料保管工作;库存管理工作是供应物流的重要部分，依据企业生产计划制定供应和采购计划，并负责制定库存控制策略及计划的执行与反馈修改。 

　　1.1.4 装卸、搬运。装卸、搬运工作是原材料接货、发货、堆码时进行的操作。虽然装卸、搬运是随着运输和保管而产生的作业，但却是衔接供应物流中其他活动的重要组成部分。 

　　1.2 供应物流过程及组织模式 

　　供应物流过程因不同企业、不同供应环节和不同的供应链而有所区别，从而使企业的供应物流出现了许多不同种类的模式。企业的供应物流目前用的较多的有四种基本组织方式：第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式;第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式：第三种是企业自供物流方式;第四种是近年随供应链理论发展起来的供应链供应方式。但是，尽管不同的模式在某些环节具有非常复杂的特点，供应物流基本流程是相同的，其过程有三个环节：取得资源，是完成以后所有供应活动的前提条件;组织到厂物流，是企业外部的物流过程：组织厂内物流，从厂外继续到达车间或生产线的物流过程。 

　　2 供应物流发展的三个阶段 

　　2.1供应物流电子信息化，并与其他系统整合为企业物流信息系统成为发展的必然不仅供应物流，整个物流系统的电子信息化是企业现代物流在网络时代发展的基础。供应物流对采购、仓储、供应等各环节中的物料信息及流通中产生的信息进行收集、整理，将信息数据库化、代码化、电子化、标准化、实时化。同时通过供应物流与销售、生产等其他物流系统中各点和线的信息化，网络化，使整个系统整合为企业物流信息系统。这时采购物料的信息是由生产计划和调度信息来指导，库存管理是按生产信息和采购信息来实时监控和调整的，物流信息系统将使企业实现自动化、无纸化办公，其建立已成为信息时代企业提高运营效率，获取最大利益，实现组织目标的战略。 

　　2.2企业物流一体化是企业发展的必然，供应物流将是物流一体化的重要组成部分物流一体化针对企业内部各个职能的运作与协调，因此当然包括采购资源的计划、分配和控制过程，实物配送和生产支持系统的管理，它将企业的各个功能和物流进行统一管理、系统优化，实现企业内部的一体化，形成企业内部供应链。人们越来越清楚地意识到在生产经济性和市场需求之间存在着一定的交替损益，只有一体化从物流系统的总体效益出发，把所有相关的物流成本放到同一场所，用“总成本”这一统一尺度来衡量，从综合经济效益上衡量比较总的损益、得失、优劣，进一步发挥各功能的协调作用。如果运费上升的增加低于储存费用的降低，物流总成本降低，说明这一决策是正确的、合理的。反之若运费上升的增加高于储存费用的降低部分，这样减少商品的存储数量不但是无意义的，而且是不合理的。内部供应链的形成可以降低系统的库存水平，信息通讯更有效地提高了整个系统的运作效率。但是内部一体化只能实现厂内的最优化，由于没有与供应商和分销商的一体化管理，仍然存在大量原料和成品的库存，或将库存转加到供应商和分销商。这些成本最终转加到用户身上。 

　　2.3供应链管理发展使供应物流发展进入新的阶段供应链强调原材料的采购、生产、销售、服务、回收等整个流通管理、采购、生产、销售部门与供应商、分销商、零售商整合。供应链涉及将产品或服务提供给最终消费者的所有环节的企业所构成的上、下游产业一体化体系。供应链管理强调核心企业与相关企业的协作关系，通过信息共享、技术扩散(交流与合作)、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营一体化。 

　　在供应链条件下，供应物流将容入其发展中，采购、库存控制将与供应链中的其他成员紧密整合，采购、库存将不再是单个企业的行为，市场竞争将是供应链间的竞争。生产厂商和供应商将结成战略伙伴关系。信息共享使销售商根据需求动态、库存，利用网络向生产商发出商品信息，生产商根据生产情况和销售进货情况，制定生产计划，原材料品种、数量定单，通过网络向供应商发定单。由于信息畅通、及时，使对客户的需求作出快速反应，从而降低库存，提高整体的服务水平。由于供应链管理的目标是将整个供应链上的所有环节的市场、分销网络、制造过程和采购活动联系起来，以实现顾客服务的高水平与低成本，以赢得竞争优势，因此供应物流最终将与其他部分整合在一起，成为供应链发展中不可分割的重要组成部分。 

　　以上三个阶段是供应物流发展的一般阶段，不同的企业有不同的发展基础，因此应根据本企业的特点制定发展供应物流的战略。 

　　3 供应物流的发展方向及供应物流的案例 

　　3.1 供应物流的几个发展方向 

　　3.1.1由单一的物流模式转向多种物流模式共存。目前企业供应物流中主要采取企业自供，部分外协物流模式，而随着社会分工的细化和先进管理方式方法如第三方物流、供应链理论与实践的深入，物流模式将是委托社会销售企业代理、委托第三方代理、自供、供应链供应等多种模式组合，特别是供应链物流供应概念和方式的出现代表着供应物流发展的新导向，也是供应链发展的重要组成。未来网络时代，企业的供应物流将是多模式的灵活组合，这种组合将更好地适应市场经济的变化，更好地发挥各企业优势，达到全社会物流的合理化。 

　　3.1.2供应配送制的发展。供应配送往往是针对特定的用户，用配送方式满足其供应需求。由于配送对象的确定性，需求、服务的相对确定性，所以在供应环节中，配送可形成较强的计划性、较为稳定的渠道，可更充分发挥配送制度的优势，有利于提高配送的科学性和强化管理。供应配送有两种方式：由本企业自己组织企业供应需求的配送;由社会物流服务商(第三方物流)进行供应配送。供应配送可以实现企业的“零库存”，对配送的准时性和可靠性要求较高。 

　　3.1.3传统的采购模式转型。在传统的采购模式中，供应与需求之间的关系是临时性的，或者短时性的合作，而且竞争多于合作。同时，传统的采购过程还使用户需求响应能力迟钝，供应与采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈，缺乏应付需求变化的能力。现代采购理论是基于供应链环境下的新型采购模式，实施外向资源管理、转变为订单、由一般采购关系转向战略伙伴关系、采购及准时制等完善了供应链环境下采购理论。 

　　3.1.4供应物流库存的发展趋势，降低库存：追求零库存。库存本身不是错误，但它也在以极高的代价掩盖着错误。因此追求零库存成为供应物流库存发展的趋势。这时并不是为零库存而零库存，而是极大程度上的降低浪费。准时制库存理论将打破传统库存理论中库存的意义，改变为无浪费库存;供应商库存管理打破传统物流中供应商与用户各自为政管理库存的方式，成为供应链方式下以系统、集成的思想统一控制供应链整体库存;业务流程重组打破传统库存管理中以库存控制为目的的管理，而采用以过程控制为目的的库存管理。零库存管理方式和理论将带来库存管理的思维革命，大大提高供应物流管理理论的水平，目前随着供应链管理应用的推进，供应物流中零库存管理理论和实际也将得到巨大的推进。无论采用哪种零库存的方式和理论，都将提高企业的库存管理水平，为企业带来可观的经济效益。 

　　3.2 案例：兖矿供应物流 

　　兖州煤矿集团是全国煤矿行业中为数不多的大型煤炭集团，兖州矿业集团“十五”发展计划中明确将建成以能源产业为载体的煤化工、煤电铝、金融和服务业综合发展、具有强大的国际竞争力的大型跨国集团，以应对经济全球化的挑战。根据集团公司的战略规划，将五大专业公司即煤业公司、电、铝公司、煤化工公司、事业公司(机械厂、皮带厂)和物业公司，统一由集团决策机构进行战略规划与管理，根据现代企业的运作要求，在专业分工明确的情况下，有必要对集团所属各专业公司进行统一的供应、生产与销售物流集中管理，以降低企业运营成本。 

　　由于煤炭生产的特点决定了该集团的物流管理重点在供应物流管理。该集团的策略是：第一步实行机构重组，将煤业生产和销售统一管理，煤业的供应物流实现了大宗物资的统一采购、统一配送，降低了采购成本。这已在过去几年完成。第二步集团煤业深化机构重组，包括人员、业务流程、资源重组。在此阶段规划采用ERP管理模式，应用先进的网络技术和ERP管理软件完善煤业的管理，建立先进实时性很强的信息系统，在此基础上建立起完整的采购

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