物流看板操作规程

              适应混流生产的需要。
2、        适用范围
       直属总装车间生产和物流班组。
3、        操作规程
3.1        生产员工：
3.1.1、接收零件，并核对零件看板是否准确、齐全。
3.1.2、摘看板一定要在拿取整箱部件的第一个部件之前，摘掉的看板要及时放到看板回收箱内。
3.1.3、发现零件箱上没有插看板或看板与部件不符，要及时通知班长。
3.1.4、一旦发生晚摘看板情况不要自行处理，要及时通知班长或物流人员。
3.2  物流送货人员：
3.2.1、核对看板与零件是否准确、齐全。
3.2.2、听到生产线上整20辆报时的时候开始发放零件，依照看板上的送货位置发放到生产线的货架里。
3.2.3、回收看板回收箱内已被摘取的看板，并放入牵引车上的看板回收箱内，摆放整齐。
3.2.4、发现看板丢失及时通知班长或保管员进行处理。
3.3  物流配货人员：
3.3.1、核对送货人员所回收的看板是否齐全。
3.3.2、按照看板进行配货，配货后检查所配零件和看板是否一致然后再将看板插入看板储存带中。
3.3.3、发现看板丢失及时通知班长或保管员进行处理。
3.4  物流保管员：
3.4.1、定时对看板数量进行检查，保证看板正常运行。
3.4.2、每天统计看板循环数量，计算出用货数量，进行要件，对使用的零件进行补充。
3.4.3、如发现看板丢失，及时对看板进行补充，并找出丢失原因向班长汇报。
4、职责
4.1  物流班长负责组织看板的运行并对看板的运行情况进行日常的点检。
4.2  物流班长和生产班长依据看板运行流程图组织配货和生产。
4.3  物流班长和相应保管员负责日常看板的维护和及时的补充。
4.4  每周最后一个生产日物流班长向物流主管汇报本周看板的使用情况。

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