物流企业流程的七点经验
时间:2023-05-19 15:53:19 | 作者:admin
物流企业流程的七点经验
在某公司的流程精进经验中,可为企业流程再造任务归纳出以下7点实施步骤:
A、观念的革新
企业经营团队须了解改革的必要性以下定改革的决心。
流程的改变,其意味许多工作习惯的改变,工作能力的丰富化及既得权力的得失。因此,流程改造必须先抚平组织抗拒。
不断的沟通,凝聚“改造”的共识。“改变,不是否定大家过去的贡献”;“改变,不是因为我们做错了,才要改”;“改变,是企业在剧烈变动的环境中,求生存、求发展的惟一道路”。
B、确认客户真正的需求。
客户需求随着时空流转而改变,经营团队必须有能力掌握客户需求的脉动。
客户需求可能来自大环境变动的趋势(宏观),亦可能从第一现场的需求挖掘出来(微观)。
C、了解现有的作业流程
检视现有流程不要有预设立场。将现有流程图示化。现有流程能有效满足需求吗?影响现有流程绩效表现的关键因素为何?
D、自我诊断,找出核心流程
核心流程,指能满足客户需求的主体工作。
核心流程的判读:
依量的角度,以20-80法则判读。例如,由个别工作占总工作量、总成本或总营收比重高低可判断。
依质的角度,以SWOT分析解读:借由SWOT分析,可定位该核心流程之重要性。
E、针对客户真正需求,灵活运用信息科学技术,重新架构作业流程
在此,技术引进强调“灵活运用”,其内涵在于同步考虑前瞻性及成本效益分析,而抉择于动态之均衡之中。
F、对新作业流程,指派流程负责人
由其召集流程工作小组,着手改造流程。
G、坚持变革是惟一的道路
既然变革是无法逃避的,经营团队必须全心全力投入此项再造计划中,绝无妥协。
环境不会停止变化,因此,企业的变革是永不止息的活动。
卓越,是属于坚持变革的企业。
上一页1
2
下一页
相关文章:
- ·跨境电商仓储物流公司有哪些?(附国际物流仓储公司十大排名及联系方式)
- ·国际空运到沙巴机场三字代码是什么?(附沙巴机场空运信息大全)
- ·中国到加拿大快递要多少钱?要多久?(中国到加拿大国际快递价格与时效信息)
- ·国际快递客服电话是多少?(附UPS、DHL、联邦客服电话大全)
- ·快递保价赔偿标准表!(国际快递丢了保价赔多少?)
- ·美国联邦快递贵吗?(中国发联邦快递到美欧等国家要多少钱?)
- ·国际快递空运一般需要多久?多少钱1KG?(附国际空运时效、价格参考表)
- ·圆通国际快递在哪里查询?(国际件圆通快递查询单号)
- ·哪个快递快而且时效好?(发国际快递如何选择快递公司?)
- ·北京货运公司哪家好?(中国排名前十的物流公司)