物流企业，如何进行管理创新？

物流企业，如何进行管理创新？ 什么是物流企业的管理创新？ 　　如果回答是，对物流企业经营活动所涉及的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理职能的创新，可能，连你自己都感到不满意。因为，根本不着边际。 　　如果回答是，对物流企业发展过程全部工作内容的管理创新，那必然包括管理对象即资金、技术、市场、信息、作业、流程、……等创新；成长过程即项目建设、项目投产、项目运营、项目更新、……等创新；职能即计划管理、服务管理、财务管理、人力资源管理、……等创新；层次即经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、……等创新。这种回答虽然具体，但从哪个点抓起？显然，人们很难给物流企业管理创新下个定义！ 　　物流企业管理创新案例： 　　举例来说，配送资源计划，是为了解决企业既搞生产、又搞流通，运用物流资源计划，实施配送管理的创新模式。还有计算机辅助订货，是基于店铺库存水平，利用计算机进行订货管理的创新模式。再有连续补货，是根据零售商经营策略，上游供应商实施主动供货管理的创新模式。还有，……。在物流企业管理创新方面，案例举不胜举！ 　　如果我们归纳一下，至少还包括EOQ、FQS、FIS、ABC、EOS、JIT、MRP、DRP、LRP、ERP、SCM、QR、ECR、CRP、CAO、VMI、TMIS、EDI、CPC、……等等。 　　不认识英文缩写？那么总知道准时制即JIT，企业资源计划即ERP吧。 　　透过枯燥的英文缩写，看到了什么？你至少应该看到有两类案例，一类是运营模式即JIT等，另一类是软件系统即ERP等。其实，即使是软件系统，也是固化在软件上的运营模式。至此，我们有充分的理由认为：物流企业管理创新，应该以运营模式作为突破口！ 　　环境变局，加快了物流企业管理创新步伐。 　　为了显示适应新环境，一些物流相关企业在会议上发布了新名词，例如：三字经，轻资产、淘物流、海外仓、物流云、车漫游、冷宅配；四字决，平台经济、跨境电商、渠道下沉、平台物流、智慧物流、物流保理；五字歌，供应链联盟、第四方利润；六字令，天网地网合一、平台跨界联动。但这类不断涌现的新名词，还算不上是物流企业管理创新。 　　而真正达到创新的，当属物流地产S2O，即Structured to Order；物流运营W2O，即Wisdom to Option；物流企业F2O，即Fourth to Operation；企业物流M2O，即Managing to Outsourcing。这都是带有根本性的变革，所以称得上物流企业管理创新。 　　案例：他们打赢了物流企业管理创新的突破口战役！ 　　上述4中模式之所以属于管理创新，是由于找到了突破口。据此，物流企业可以根据环境、市场变化，找到适合本企业的运营模式，以此配置资源、创新管理体制。 　　具体举例来说，通过调研和建模发现： 　　例如，有的物流企业开始解构一维物流（线下），重构二维物流（线上、线下），布局三维物流（线上、线下、智能终端）。 　　例如，用的物流企业开始设计采用高维物流平台，战胜低维电商平台，因而具有物流混并商流的战略意义。 　　例如，还有的物流企业，用PC互联解决与合作伙伴的信息对称，用移动互联解决与终端消费的效率对接，用万物互联解决虚实转换，着手从数据共享转变为按价值分配。 　　…… 　　从中，不难看出物流企业管理创新应该遵循的商业规律： 　　采用信息流导出商流，商流拉动物流，物流兑现资金流的黄金法则，将特定人群引导到线上，在线上归并到生态圈，然后再被安排到线下，形成消费物流体验。 　　如何进行物流企业管理创新？ 　　先找到未来客户需求，再建立跨界商业模式，再建立核心业务流程，再配置物流要素资源，再安排先进管理职能，这才是物流企业管理创新取得成功的路线图！

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