中心物流成本管理及分析

中心物流成本管理及分析 配送中心承担了连锁企业绝大部分乃至全部的物流任务，因此其物流成本管理实际上是把连锁企业的利润目标具体化，这便要求推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理，并通过成本差异分析发现问题，提出解决问题的方法。 　　配送中心实施物流成本预算管理，必须按照承担管理责任的各个部门或个人编制预算，明确责任，同时配合进行业绩分析和评定。在配送中心物流成本管理中，要注意协调总体成本最低同个别物流费用降低之间的关系，坚持总体成本最低的思想。 　　物流成本分析的方法很多，下面简述一下全面分析和详细分析的主要内容。 　　1．配送中心物流成本的全面分析 　　计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。 　　(1)单位销售额物流成本率＝物流成本/销售额×100％ 　　这个比率越高则其对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进——步了解配送中心的物流成本水平。 　　该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。 　　(2)单位成本物流成本率＝物流成本/销售额×100％ 　　这是考察物流成本占总成本比率的一个指标，一般作为连锁企业内部的物流合理化目标或检查企业是否达到合理化目标的指标来使用。 　　(3)单位营业费用物流成本率＝物流成本/(销售额+一般管理费)×100％ 　　通过物流成本占营业费用(销售费十一般管理费)的比率，可以判断连锁企业物流成本的比重，而且，这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此，适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。 　　(4)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100％ 　　该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装

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