2015上半年度储运部工作总结，上半年指标情况及整改计划

2015上半年度储运部工作总结，上半年指标情况及整改计划 年中总结的内容概要如下： 　　2015年部门工作综述 　　2015年上半年度，在公司领导的关心和各部门支持下，储运部以提高公司业绩、以客户的满意度为目标，积极贯彻执行公司制定的工作计划，落实年度重点工作，较好地完成了工作任务。 　　1.能有效的保持账物一致性，产品的准确率达到97%以上。前期盘点目标不明确，未责任到人，导致盘点概念模糊，经过流程制定，盘点责任划分，严格执行流程操作来提高盘点质量。 　　2.成品收发准确率：前期由于没能严格执行仓库的流程，导致发货出现失误，自5月份开始对发货流程进行优化，严格按照流程发货，现准确率达到100%。 　　3.根据公司相关文件制定作业流程，完成仓库规划。 　　4.根据销售订单完成产品的发货准备工作。 　　5.根据采购计划完成收货任务。 　　6.根据客服部完成各项退货及产品调换货工作。 　　2015年上半年各项工作指标完成情况 　　工作中的不足之处 　　1.收，发货保管员职责不明确。 　　2.领料准确率，及时性不足。 　　3.对退货及效期不好的产品处理不及时。

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