经销商如何避免仓储管理的漏洞
时间:2023-05-19 14:42:10 | 作者:admin
经销商如何避免仓储管理的漏洞
前些天去拜访一个客户,碰巧赶上经销商在整理库房。一个收废品的也在帮忙整理。成捆的原来曾销售过,现在已经不再销售的产品的海报和堆箱 ,被抬上了废品车。据我所知,这些产品的堆箱是经销商3.5元一个从公司买来的。结果干干净净连包装都没坏,被4毛钱一斤给卖掉了。后来,出现了很戏剧化的并让人不得其解的一幕,库管跑过来说:常总,在小库里找到30件奶……过期了! 这个经销商的办公及仓储地点原来是一处工厂,大仓库是原来的车间 。因为仓库不够用,有几间原来工厂的宿舍也改成了几个库房,主要是装一些促销品什么的,到季节性存货阶段,大仓库有压力的时候也用来装商品。那30件过期的产品就是在其中一个装促销品的小库房找到的。说起来有点像笑话,竟然有货过期不知道,那么给搬走卖掉是不是也不知道呢? 针对这个情况,经销商请我帮忙整顿治理一下仓储管理。了解之后,我大吃一惊。 首先,按理说,库管在经销商的企业已经4年,可以说是一个老人了,在管理经验上应该毫无问题。但事实是,他不懂丝毫的仓储管理,做的工作也就局限于开入库单和出库单,真无法相象,年销售额达到2000多万的经销商企业是怎样过来的。因为库管是外地人,并且因为出货时间的不规律性,库管就吃住在公司,库房内的产品被其吃喝是常事;其次,库房根本就没有出货管理制度,不是三方签字。在工作忙的时候,司机可以自己装车,无人监督,全靠个人自觉。再次,经销商有多个库房,只有整体的进库单,没有分库记录,严重的导致产品在小库房过期。 事后了解,其实这些问题经销商早就有所察觉,也进行过改革,可都不了了之,在以前出现的账物不符的情况,基本因为基础销售额大,没有对一点点的损失太在意,导致现在,却出现了库存产品过期的问题。 再看另外一个真实的案例: 2006 年初,笔者所在公司推出一个新品,因为完全区别于其他产品,公司决定开发新的经销商,经朋友介绍
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